top of page
Motivoitukaa! Inspiroitukaa!
Miksi ihmiset eivät muutu, vaikka muutoksen tarve ymmärretään? Ehkä siksi, että muutoskyvykkyys ei ole asennekysymys.
2 min read
Tietämisen sietämätön keveys
Organisaatiot ovat yllättävän hyviä tunnistamaan omat ongelmansa. Niistä luopuminen on paljon vaikeampaa.
2 min read
Suurin osa organisaatioista ei johda muutosta
Kun muutokset eivät tule yksi kerrallaan, perinteiset muutosjohtamisen mallit eivät enää riitä.
2 min read
Bussin alle heitetyt suomalaisjohtajat
Deloitten ja Demos Helsingin alkuviikosta julkaisema selvitys osuu kiinnostavalla tavalla suomalaisten organisaatioiden sielunmaisemaan.
2 min read
Muutosvastarinnan sijaan pitäisi puhua toimijuudesta
Muutosvastarinta on usein liian helppo selitys. Kun ihmiset eivät tartu muutokseen, kyse voi olla epäselvistä prioriteeteista, puuttuvasta mandaatista ja heikosta toimijuuden kokemuksesta. Jatkuva muutos ei kaipaa vain lisää viestintää, vaan parempia rakenteita, joissa ihmiset voivat toimia, oppia ja vaikuttaa.
2 min read
Olemmeko vahingossa opettaneet ihmiset passiivisuuteen?
Miksi priorisointi tuntuu työelämässä yhä vaikeammalta? Kyse ei ole yksilöiden osaamisesta, vaan organisaatioiden kyvystä tehdä valintoja.
2 min read
Juustohöylä, sakset vai moottorisaha?
Resilienssistä on tullut työelämän ja politiikan uusi mantra. Mutta mitä tapahtuu, kun sopeuttaminen korvaa uudistumisen?
2 min read
72 % johtajista ei koe organisaationsa olevan valmis muutoksiin
Muutoskyvykkyys on noussut organisaatioiden keskeiseksi haasteeksi. McKinseyn mukaan 72 prosenttia johtajista ei koe organisaationsa olevan valmis tuleviin muutoksiin.
2 min read
Miten johtamista ja esihenkilötyötä pitäisi kehittää juuri nyt?
Mieletön muutosvauhti on ajanut organisaatiot haastavaan tilanteeseen. Elämme monenlaisten muutosten aikaa, jotka heijastuvat paitsi jatkuvana epävarmuutena, myös muuttuvina odotuksina esihenkilöille ja asiantuntijoille.
2 min read
Perusasioiden äärellä
Strategian- ja muutoksen johtamisen keskusteluissa nousee toistuvasti nyt esiin teema, joka välillä vähän hämmentää.
2 min read
Muutoskyvykkyyden johtaminen on samaan aikaan haastavaa ja yllättävän arkista
Onko muutoskyvykkyyden johtaminen vaikeaa? Kyllä ja ei. Riippuu näkökulmasta.
2 min read
Fail fast -mantra teki meille karhunpalveluksen
Suomen tuottavuushaaste ei ole rohkeuden puute, vaan se, että opimme virheistämme liian hitaasti.
2 min read
Jakoavain ei ole oikea työkalu kaikkeen
Organisaatiot yrittävät korjata monimutkaisia ilmiöitä työkaluilla, jotka tunnistavat vain yksinkertaisia ongelmia.
2 min read
Organisaatioiden strategiset painopisteet ovat muuttumassa
Organisaatioiden väliset erot syntyvät nyt siitä, kuinka nopeasti ne kykenevät oppimaan.
2 min read
Mitä muutoskyvykkyydellä tavoitellaan?
Jos muutoskyvykkyys on nostettu organisaation strategiaan esimerkiksi strategisena kyvykkyytenä tai painopisteenä, mitä sillä halutaan korostaa?
2 min read
Johtaja ei enää johda vain muutosta, vaan muutosvalmiutta
Johtamisen painopiste hakee nyt uutta suuntaa – ja itse uskon siihen, että johtamisessa korostuu jatkossa paljon enemmän organisaation valmiuksien johtaminen.
2 min read
Kotterin 8 askelta ja muut klassikot
Nykyorganisaatioiden ongelma ei ole, etteikö ne osaisi johtaa muutosta – vaan ettei niillä ole rakenteita ja taitoja elää muutoksessa.
2 min read
Kolme taitoa, joita jokainen johtaja tarvitsee murroksen keskellä
Mikä pitää johtajan ja tiimin toimintakykyisenä murroksen keskellä? Vastaus kiteytyy kolmeen taitoon.
2 min read
Jos et johda muutosta, mitä oikeastaan johdat?
Perform AND transform. Never normal. Learning is the new loyalty. Nordic Business Forum teki selväksi, että organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei ole enää strategia, vaan kyky muuttua.
2 min read
Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista
Se, mikä ennen vei vuosia, tapahtuu nyt kuukausissa. Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista.
2 min read
bottom of page