Inspiroivat keynotet ja puheenvuorot

Inspiroivat ja oivalluttavat puheenvuorot, jotka joustavat ja mukautuvat organisaatiosi tarpeisiin. Tutustu valikosta tämän hetken suosituimpiin keynote-aiheisiin.

Strategian johtaminen ei ole tarinankerrontaa sanoilla, vaan teoilla.

Muuttuvassa toimintaympäristössä strategia ei voi olla vain johdon määrittelemä suunta, vuosittainen suunnitelma tai organisaatiolle viestitty tavoitetila. Sen täytyy elää esihenkilöiden ja tiimien arjessa: päätöksissä, priorisoinnissa, asiakastyössä, yhteistyössä ja siinä, miten ihmiset ymmärtävät oman työnsä merkityksen osana kokonaisuutta.

Puheenvuoro tarkastelee strategian johtamista erityisesti esihenkilötyön näkökulmasta. Miten strategia tehdään ymmärrettäväksi tilanteessa, jossa toimintaympäristö, asiakastarpeet, teknologia ja työn tekemisen tavat muuttuvat samanaikaisesti? Miten esihenkilö auttaa tiimiä tunnistamaan, mikä on olennaista juuri nyt – ja miten oma työ liittyy organisaation yhteiseen suuntaan?

Puheenvuorossa avataan muun muassa

Strategian kytkentä organisaation päivittäiseen tekemiseen: Miten varmistetaan, että strategia ei jää vain paperille, vaan siitä tulee työkalu arkeen?
Miten strategian iso kuva tehdään ymmärrettäväksi työntekijän näkökulmasta?
Millaisia työkaluja esihenkilöt voivat hyödyntää omien tiimiensä kanssa strategian omaksumiseen ja arjen kytkentöjen tekemiseen?
Miten esihenkilöt voivat tukea työntekijöitä muutoksessa?

Puheenvuoro tarjoaa osallistujille selkeän ajattelukehyksen siihen, miten strategia muuttuu arjessa päätöksiksi, valinnoiksi ja yhteiseksi tekemiseksi. Tavoitteena on vahvistaa esihenkilöiden kykyä sanoittaa suuntaa, auttaa tiimiä priorisoimaan ja rakentaa yhteyttä strategisten tavoitteiden ja päivittäisen työn välille.

Kenelle?

Puheenvuoro sopii esihenkilöille, tiiminvetäjille ja muille arjen johtamisesta vastaaville, joiden tehtävänä on auttaa ihmisiä ymmärtämään organisaation suuntaa ja tekemään sen mukaisia valintoja omassa työssään.

Puheenvuoro sopii erityisesti tilanteisiin, joissa:

Organisaation strategiaa uudistetaan tai viedään käytäntöön
Toimintaympäristön muutokset haastavat nykyisiä prioriteetteja ja toimintatapoja
Esihenkilöt tarvitsevat yhteisiä keinoja strategian sanoittamiseen ja konkretisoimiseen
Henkilöstön halutaan ymmärtävän nykyistä paremmin oman työnsä yhteys organisaation tavoitteisiin
Strategian toimeenpanoa halutaan vahvistaa ilman, että se jää erilliseksi hankkeeksi tai viestintätehtäväksi

Puheenvuoro voidaan toteuttaa osana esihenkilöpäivää, strategiapäivää, johtamisohjelmaa tai laajempaa strategian toimeenpanon kokonaisuutta.

Puheenvuoron sisältö ja painotukset tarkennetaan yhdessä asiakkaan kanssa ennen tilaisuutta.

Kesto: 60 - 90 min

Ajatus mielessä? Laita viesti – vastaan nopeasti

Työ ja johtaminen murroksessa

Mitä työstä, johtamisesta ja osaamisesta pitää ymmärtää juuri nyt?

Työ, teknologia, asiakaskäyttäytyminen ja organisaatioiden toimintaympäristö muuttuvat nyt samanaikaisesti. Siksi murros ei näy vain uusina järjestelminä, strategioina tai organisaatiomuutoksina. Se muuttaa myös työn sisältöjä, osaamisvaatimuksia, rooleja, yhteistyötä ja käsitystämme siitä, mitä hyvä johtaminen ja asiantuntijuus tulevaisuudessa tarkoittavat.

Tässä puheenvuorossa rakennetaan kokonaiskuvaa siitä, mikä kaikki muuttuu, kun kaikki muuttuu. Tarkastelussa eivät ole vain yksittäiset trendit, vaan niiden yhteisvaikutukset: miten teknologinen murros muuttaa työtä, miksi pelkkä ammattiosaaminen ei enää riitä ja millaista uudistumiskykyä jatkuvasti muuttuva ympäristö edellyttää ihmisiltä, tiimeiltä ja organisaatioilta.

Puheenvuorossa avataan muun muassa

Mitä muutoksen dynamiikasta on tärkeää ymmärtää juuri nyt
Mitkä muutosvoimat muokkaavat työtä, organisaatioita ja asiantuntijuutta tulevina vuosina
Miten tekoäly ja teknologia muuttavat työn sisältöjä, rooleja ja osaamisen arvoa
Miksi tulevaisuuden osaaminen ei rakennu vain ammattitaidosta vaan myös metataidoista
Mitä oppiminen, poisoppiminen ja uudistuminen tarkoittavat jatkuvan muutoksen keskellä
Miten yksilön, tiimin ja organisaation muutoskyvykkyys liittyvät toisiinsa

Puheenvuoro tarjoaa osallistujille selkeän ajattelukehyksen muuttuvan työelämän ymmärtämiseen.

Se auttaa hahmottamaan, miten toimintaympäristön murros näkyy omassa työssä, millaisia valmiuksia tulevaisuudessa tarvitaan ja miksi muutoskyvykkyydestä on muodostumassa yksi organisaatioiden tärkeimmistä kilpailutekijöistä.

Puheenvuorossa esitellään organisaation muutoskyvykkyyden neljä keskeistä ulottuvuutta: ajattelutavat, osaaminen, käytännöt ja rakenteet. Ajankohtaiset esimerkit ja tutkimushavainnot auttavat osallistujia tarkastelemaan omaa työtään ja organisaatiotaan uudesta näkökulmasta.

Kenelle?

Puheenvuoro sopii johdolle, esihenkilöille, asiantuntijoille ja koko henkilöstölle, kun tavoitteena on rakentaa yhteistä ymmärrystä työn ja toimintaympäristön murroksesta.

Se sopii erityisesti:

henkilöstö- ja johtamispäiviin
strategia- ja tulevaisuuspäiviin
asiakas- ja sidosryhmätilaisuuksiin
kick-offeihin ja organisaation yhteisiin tilaisuuksiin
johtamis- ja asiantuntijaohjelmien avaavaksi puheenvuoroksi

Puheenvuoron sisältö ja painotukset tarkennetaan yhdessä asiakkaan kanssa ennen tilaisuutta.

Kesto: 45 - 60 min

Tilaisuus tulossa? Laita viesti – vastaan nopeasti

Minä muutoksen keskellä – oma rooli ja toimijuus

Muutoksesta puhutaan usein isoina hankkeina ja ohjelmina, mutta arjessa se näkyy toisin: työn pirstaloitumisena, päällekkäisinä odotuksina ja jatkuvana tunteena siitä, että kaikkea pitäisi ehtiä tehdä samaan aikaan. Tässä puheenvuorossa pysähdytään tarkastelemaan muutosta oman työn, ajattelun ja arjen valintojen näkökulmasta.

Jatkuvan muutoksen keskellä jokainen joutuu johtamaan omaa toimintaansa uudella tavalla. Keskiössä ei ole se, mitä organisaation pitäisi tehdä, vaan se, miten minä toimin muutoksen keskellä. Mihin käytän aikani ja huomioni? Mistä voin päättää itse – ja mistä en? Miten löytää fokus tilanteessa, jossa suunta elää, prioriteetit liikkuvat ja samaan aikaan pitäisi kehittää sekä tiimin toimintaa että omaa tekemistä?

Puheenvuorossa avataan muun muassa

Miksi muuttuva toimintaympäristö haastaa perinteisen tavan johtaa muutosta
Mitä muutoskyvykkyys tarkoittaa yksilön ja tiimin arjessa
Miten muutosta voidaan yhdessä tulkita ja omaa toimijuutta vahvistaa
Miten vahvistaa yhteistä ymmärrystä, oppimista ja suuntaa epävarmuuden keskellä

Puheenvuoro avaa yhteistä ajattelua ja tarjoaa tilan pysähtyä pohtimaan omaa roolia ja toimintaa muutoksen keskellä. Tavoitteena on vahvistaa osallistujien omaa toimijuutta muutoksessa.

Kenelle?

Puheenvuoro sopii asiantuntijoille, tiimeille ja työyhteisöille, jotka elävät keskellä jatkuvaa muutosta ja haluavat vahvistaa kykyään suunnata omaa työtään, tehdä tietoisia valintoja ja säilyttää toimintakykynsä muuttuvissa tilanteissa.

Puheenvuoro sopii erityisesti tilanteisiin, joissa:

Strategia, toimintatavat, roolit tai teknologia muuttuvat samanaikaisesti
Työtä kuormittavat päällekkäiset tavoitteet ja jatkuvasti vaihtuvat prioriteetit
Henkilöstöltä odotetaan aiempaa enemmän itsenäistä päätöksentekoa ja oman työn johtamista
Halutaan vahvistaa osallistujien toimijuutta ja kykyä kytkeä oma työ organisaation strategiseen suuntaan

Puheenvuoro voidaan toteuttaa koko henkilöstölle, asiantuntijaryhmälle tai yksittäiselle tiimille. Se sopii esimerkiksi osaksi henkilöstöpäivää, strategiapäivää, tiimipäivää tai laajempaa kehittämiskokonaisuutta.

Puheenvuoron sisältö ja painotukset tarkennetaan yhdessä asiakkaan kanssa ennen tilaisuutta.

Kesto: 60-90 min.

Kaipaatko lisätietoja? Laita viesti – vastaan nopeasti