top of page


2 min read
27 minuuttia päivässä – riittääkö se strategiseen ajatteluun?
Strateginen ajattelu ei ole pelkästään pitkän aikavälin suunnittelua tai tulevaisuuden suunnan maalaamista leveällä pensselillä.


2 min read
Johtoryhmä jumissa operatiivisessa arjessa?
Oletko joskus kuullut johtajan sanovan, että johtoryhmän pitäisi nostaa lentokorkeutta?


2 min read
Käännä strategiaprosessi ylösalaisin - aloita muutoksesta
Kun pari vuotta sitten aloitin kirjoittamaan kirjaa strategian käytäntöön viennistä , yhtenä kantavana ajatuksena oli kääntää perinteinen...


2 min read
Esihenkilön epäkiitollinen rooli strategian toteutuksessa
Esihenkilöt jäävät usein yksin strategiaan kohdistuvien odotusten kanssa.


2 min read
Voiko tekoäly olla katalyytti kulttuurinmuutokselle?
Organisaatiot elävät nyt kuin jättimäisessä laboratoriossa, jossa uusia työskentelytapoja ja kulttuurisia rakenteita testataan käytännössä.


2 min read
Strategiset tavoitteet: Kun kunnianhimo ajaa realismin ohitse
Kaksi asiaa paljastaa nopeasti, jos tavoitetaso on asetettu liian korkealle. Ensimmäistä niistä on vaikea olla huomaamatta.


2 min read
Jos tulevan vuoden tavoiteasetanta on vielä kesken - tämä on sinulle.
Loppuvuoteen kohdistuu kaikenlaisia odotuksia ja paineita. Erityisesti tässä kohtaa kuormittavat usein tulevan vuoden tavoitteet.


1 min read
Strategia tekoälyaikakaudella
Kun tiedosta ja osaamisesta tulee bulkkia, minkä varaan jatkossa strategiaa rakennetaan?


2 min read
Johdatko tavoitteita vai johdatko muutosta?
Joskus yksi pieni kysymys riittää avaamaan silmät. Johdatko tavoitteita vai johdatko muutosta?


2 min read
Muutosta ei johdeta pelkillä tavoitteilla
Muutoksen johtaminen ei tapahdu pelkästään visiosta puhumalla tai tavoitteita asettamalla. Todellinen muutos vaatii selkeät työkalut.


2 min read
Humanismi strategisena kyvykkyytenä
Arvaatko jo seuraavan “ismin” joka lupaa tai uhkaa muuttaa kaiken?


2 min read
Uskallatko jättää yrityskulttuurisi johtamatta?
Vahva yrityskulttuuri tukee muutosta ja strategiaa, tuo kasvua ja sitouttaa työntekijöitä. Uskallatko jättää kulttuurisi johtamatta?


2 min read
Mistä tunnistaa, milloin on aika päivittää ajatteluaan?
Mistä tunnistaa, milloin on aika päivittää ajatteluaan?


2 min read
Mikä saa organisaation toimimaan epäjohdonmukaisesti?
Se johtuu melko usein siitä, että organisaation arkikokemus ja toisaalta heille annettu uusi tieto eivät vastaa toisiaan.


2 min read
Strategian ja arjen työn välillä on kuilu
Strategia jää helposti abstraktiksi eikä heijastu päivittäiseen työhön ja päätöksentekoon.


2 min read
Strategia on muutoksen työkalu
Organisaatiot hukkuvat tällä hetkellä muutokseen, tajusivat ne sitä vielä itse tai eivät. Miten selvitä hengissä jatkuvasta murroksesta?


2 min read
Päätöksenteon näkymättömät kriteerit
Näkymättömät kriteerit ovat niitä, jotka vaikuttavat organisaation päätöksentekoon vaikka niistä ei juuri puhuta ääneen.


2 min read
Miltä näyttää ajatustyöyhtiön tuottavuusohjelma?
Tällä hetkellä kuumana käyvä keskustelu tuottavuudesta tuntuu koskettavan vain häviävän pientä osaa suomalaisista yrityksistä.


2 min read
Johtoryhmän jatkuva uudelleenmuotoilu - välttämättömyys vai valinta?
Onko johtoryhmien pysyvyys este strategian vaatimalle kehitykselle tai yrityksen uudistumiselle?

2 min read
Strategia - kadonnut taiteenlaji?
Nykyajan nopeassa ja ennakoimattomassa maailmassa monet yritykset ovat siirtyneet lyhyen tähtäimen taktikointiin strategian kustannuksella.
bottom of page