top of page
![](https://static.wixstatic.com/media/c5fb1e_d24525d20d2b42bcacb3995e5499aa63~mv2.jpg/v1/fill/w_250,h_250,fp_0.50_0.50,q_30,blur_30,enc_auto/c5fb1e_d24525d20d2b42bcacb3995e5499aa63~mv2.webp)
![Esihenkilön epäkiitollinen rooli strategian toteutuksessa](https://static.wixstatic.com/media/c5fb1e_d24525d20d2b42bcacb3995e5499aa63~mv2.jpg/v1/fill/w_940,h_411,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/c5fb1e_d24525d20d2b42bcacb3995e5499aa63~mv2.webp)
2 min read
Esihenkilön epäkiitollinen rooli strategian toteutuksessa
Esihenkilöt jäävät usein yksin strategiaan kohdistuvien odotusten kanssa.
![](https://static.wixstatic.com/media/c5fb1e_458f69423de54de5b0b39ff497dcf6b9~mv2.jpg/v1/fill/w_250,h_250,fp_0.50_0.50,q_30,blur_30,enc_auto/c5fb1e_458f69423de54de5b0b39ff497dcf6b9~mv2.webp)
![Strateginen ennakointi: Yliarvioimme muutoskyvykkyyden ja aliarvioimme vaikutukset](https://static.wixstatic.com/media/c5fb1e_458f69423de54de5b0b39ff497dcf6b9~mv2.jpg/v1/fill/w_940,h_411,fp_0.50_0.50,q_90,enc_auto/c5fb1e_458f69423de54de5b0b39ff497dcf6b9~mv2.webp)
2 min read
Strateginen ennakointi: Yliarvioimme muutoskyvykkyyden ja aliarvioimme vaikutukset
Strateginen ennakointikin sortuu helposti konkretian puutteeseen.
bottom of page