top of page
Resilienssin rajat kiihtyvässä murroksessa
Resilienssi vahvistaa yksilöä, mutta kiihtyvä työn murros vaatii organisaatioilta enemmän.
2 min read
Kolme sanaa, jotka hallitsevat työelämäpuhetta
Kun työelämästä puhutaan tänään, kolme sanaa nousee toistuvasti esiin: kuormitus, osaaminen ja resilienssi. Ne kuvaavat hyvin asiantuntijatyön arkea – mutta ehkä eivät vielä sitä, mikä työssä on oikeasti muuttunut.
2 min read
Työelämän vaikein kysymys ei olekaan valinta vaan ristiriita
Miksi organisaatioiden tuottavuus ei parane, vaikka kaikki tekevät koko ajan enemmän?
2 min read
Miksi jatkuva muutos ei taivu vanhoihin rakenteisiin
Jatkuva muutos haastaa monet niistä perusoletuksista, joille työn ja organisoitumisen rakenteet sekä johtamisen mallit ovat aikanaan rakentuneet.
2 min read
Realismia ja rohkeutta
Suomalainen realismi tulkitaan usein väärin pessimismiksi. Sen sijaan se on kykyä nähdä maailma sellaisena kuin se on.
2 min read
Miksi johtamisen ongelmat eivät ratkea
Tämän ajan johtamisen ongelmat eivät niinkään ole johtamisongelmia. Ne ovat ajattelun ongelmia.
2 min read
Suurelle etätyökeskustelulle ei näy loppua
Etätyökeskustelussa ei kiistellä faktoista, vaan merkityksistä. Siksi se herättää myös tunteita.
2 min read
Mitä tapahtuu, kun tekoälystä tulee kollega?
Tekoäly muuttaa nyt ennätysnopeasti ihmisten käyttäytymistä. Mitä siitä seuraa?
2 min read
Lineaarinen ajattelu vie meidät umpikujaan
Toimialojen ja asiantuntijatyön rajat hämärtyvät nyt nopeammin kuin ehdimme piirtää uusia.
2 min read
Epävarmuus muuttaa työelämää – tunnistatko jo nämä ilmiöt?
Talouden hidastuminen, tekoälyn yleistyminen ja työn pirstaloituminen muokkaavat arkea nopeammin kuin huomaamme.
2 min read
Suomalainen johtamiskeskustelu toistaa itseään
Sama ongelma, samat ratkaisuyritykset, sama lopputulos. Suomalainen johtamiskeskustelu kiertää kehää.
2 min read
Suomalaisessa työelämässä elää vahvana tasapäistämisen kulttuuri
Tutkimus paljastaa, että tiimit epäonnistuvat kun ne yrittävät tehdä liian montaa asiaa yhtä aikaa. Olisiko aika haastaa tasapäistämisen kulttuuri?
2 min read
Ovatko seuraavat johtajat humanisteja?
Johtoryhmissä istuu sukupolvi, joka ei ole koskaan joutunut systemaattisesti kehittämään niitä taitoja, joita tulevaisuus vaatii.
2 min read
Johtajuutta ilman etuliitteitä
Jos haluamme oikeasti rakentaa muutoskykyisiä organisaatioita, meidän täytyy lakata puhumasta johtajuudesta henkilökohtaisena ominaisuutena – ja alkaa nähdä se kollektiivisena kykynä.
2 min read
Klarna teki täyskäännöksen: ”Yllätys yllätys – tekoäly ei korvannutkaan ihmistä.”
Ruotsalaisen Klarnan tekoälykokeilu on herättänyt sekä intoa että ivaa. Todellisuus ei kuitenkaan ole niin yksioikoinen kuin otsikot antavat ymmärtää.
2 min read
Lineaarisen työuran harha – ja mitä se maksaa organisaatioille
Mikä on portfolioura ja miksi yhä useampi elää sitä huomaamattaan? Tässä artikkelissa tarkastellaan, miten portfoliourat haastavat perinteiset työurat, johtamisen ja organisaatiorakenteet.
2 min read
Muutoskyky alkaa roolien uudelleenajattelusta
Työn murros haastaa perinteiset roolikuvaukset – organisaatiot tarvitsevat uuden lähestymistavan työtehtävien määrittelyyn. Kun työelämä muuttuu nopeammin kuin roolit, tarvitaan rohkeutta rakentaa joustavia tehtävänkuvia, jotka korostavat oppimista ja muutoskykyä.
2 min read
Työelämän tärkeimmät taidot eivät ole yksilötaitoja – vaan rakenteita
Luovuus, kriittinen ajattelu, resilienssi ja uteliaisuus ovat nousseet työelämän avaintaidoiksi – mutta niitä ei voi kehittää irrallaan ympäristöstä. Tulevaisuuden työelämätaitoja ei johdeta yksilöissä, vaan rakenteissa.
2 min read
Johtamista on pidetty liian pitkään itsestäänselvyytenä
Gallupin tuoreet luvut paljastavat, miten uupuneet esihenkilöt syövät hiljalleen yritysten suorituskykyä. Vaikutukset voivat näkyä kilpailukyvyssä vuosia eteenpäin.
2 min read
Maailman muuttamiseen ei ole valmista kaavaa
Ehkä radikaaleinta luovuutta ei olekaan keksiä uutta, vaan lakata teeskentelemästä, että vanha vielä toimii.
2 min read
bottom of page