top of page
Onko johtajavaihdoksesta tullut suomalaisyritysten muutosstrategia?
Suomalaisten pörssiyhtiöiden toimitusjohtajat vaihtuvat nyt tiheään tahtiin. Mitä ilmiö kertoo organisaatioiden muutoskyvykkyydestä?
2 min read
Työelämä puhuu uudistumisesta, vaikka pitäisi puhua muutoksesta
Uudistumiskyky on käsitteenä liian hidas kuvaamaan sitä, mitä suomalaiselta työelämältä nyt vaaditaan.
2 min read
Tämän kevään pysäyttävin työelämäluku ei kerro työntekijöistä
Muutoskyvykkyys on noussut organisaatioiden tärkeimmäksi johtamishaasteeksi. Samaan aikaan Gallupin tuore raportti kertoo, että muutoksen onnistumisessa kriittisessä roolissa olevien esihenkilöiden sitoutuminen on heikentynyt rajusti.
2 min read
Stagflaatio hiipii organisaatioihin
Työn määrä, vaatimukset ja kuormitus ovat kasvaneet tasaisesti, mutta niiden tuottama arvo ei. Organisaatioihin on hiipinyt ilmiö, joka haastaa koko tuottavuusajattelun.
2 min read
Tulevaisuutta rakennetaan menneisyydestä – ja se alkaa näkyä työelämässä
Yhä useammin työelämässä päätökset perustuvat oletuksiin, jotka eivät enää vastaa todellisuutta.
2 min read
Työajan pidentäminen ei ratkaise tuottavuushaastetta
Työaikaa ehdotetaan pidennettäväksi tuottavuuden parantamiseksi. Ongelma ei kuitenkaan ole ajan määrä, vaan se, mihin työaika oikeasti kuluu.
2 min read
Resilienssin rajat kiihtyvässä murroksessa
Resilienssi vahvistaa yksilöä, mutta kiihtyvä työn murros vaatii organisaatioilta enemmän.
2 min read
Kolme sanaa, jotka hallitsevat työelämäpuhetta
Kun työelämästä puhutaan tänään, kolme sanaa nousee toistuvasti esiin: kuormitus, osaaminen ja resilienssi. Ne kuvaavat hyvin asiantuntijatyön arkea – mutta ehkä eivät vielä sitä, mikä työssä on oikeasti muuttunut.
2 min read
Työelämän vaikein kysymys ei olekaan valinta vaan ristiriita
Miksi organisaatioiden tuottavuus ei parane, vaikka kaikki tekevät koko ajan enemmän?
2 min read
Miksi jatkuva muutos ei taivu vanhoihin rakenteisiin
Jatkuva muutos haastaa monet niistä perusoletuksista, joille työn ja organisoitumisen rakenteet sekä johtamisen mallit ovat aikanaan rakentuneet.
2 min read
Realismia ja rohkeutta
Suomalainen realismi tulkitaan usein väärin pessimismiksi. Sen sijaan se on kykyä nähdä maailma sellaisena kuin se on.
2 min read
Miksi johtamisen ongelmat eivät ratkea
Tämän ajan johtamisen ongelmat eivät niinkään ole johtamisongelmia. Ne ovat ajattelun ongelmia.
2 min read
Suurelle etätyökeskustelulle ei näy loppua
Etätyökeskustelussa ei kiistellä faktoista, vaan merkityksistä. Siksi se herättää myös tunteita.
2 min read
Mitä tapahtuu, kun tekoälystä tulee kollega?
Tekoäly muuttaa nyt ennätysnopeasti ihmisten käyttäytymistä. Mitä siitä seuraa?
2 min read
Lineaarinen ajattelu vie meidät umpikujaan
Toimialojen ja asiantuntijatyön rajat hämärtyvät nyt nopeammin kuin ehdimme piirtää uusia.
2 min read
Epävarmuus muuttaa työelämää – tunnistatko jo nämä ilmiöt?
Talouden hidastuminen, tekoälyn yleistyminen ja työn pirstaloituminen muokkaavat arkea nopeammin kuin huomaamme.
2 min read
Suomalainen johtamiskeskustelu toistaa itseään
Sama ongelma, samat ratkaisuyritykset, sama lopputulos. Suomalainen johtamiskeskustelu kiertää kehää.
2 min read
Suomalaisessa työelämässä elää vahvana tasapäistämisen kulttuuri
Tutkimus paljastaa, että tiimit epäonnistuvat kun ne yrittävät tehdä liian montaa asiaa yhtä aikaa. Olisiko aika haastaa tasapäistämisen kulttuuri?
2 min read
Ovatko seuraavat johtajat humanisteja?
Johtoryhmissä istuu sukupolvi, joka ei ole koskaan joutunut systemaattisesti kehittämään niitä taitoja, joita tulevaisuus vaatii.
2 min read
Johtajuutta ilman etuliitteitä
Jos haluamme oikeasti rakentaa muutoskykyisiä organisaatioita, meidän täytyy lakata puhumasta johtajuudesta henkilökohtaisena ominaisuutena – ja alkaa nähdä se kollektiivisena kykynä.
2 min read
bottom of page