Organisaatioiden väliset erot syntyvät nyt siitä, kuinka nopeasti ne kykenevät oppimaan.

Jos muutoskyvykkyys on nostettu organisaation strategiaan esimerkiksi strategisena kyvykkyytenä tai painopisteenä, mitä sillä halutaan korostaa?

Johtamisen painopiste hakee nyt uutta suuntaa – ja itse uskon siihen, että johtamisessa korostuu jatkossa paljon enemmän organisaation valmiuksien johtaminen. 

Nykyorganisaatioiden ongelma ei ole, etteikö ne osaisi johtaa muutosta – vaan ettei niillä ole rakenteita ja taitoja elää muutoksessa. 

Mikä pitää johtajan ja tiimin toimintakykyisenä murroksen keskellä? Vastaus kiteytyy kolmeen taitoon.

Perform AND transform. Never normal. Learning is the new loyalty. Nordic Business Forum teki selväksi, että organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei ole enää strategia, vaan kyky muuttua.

Se, mikä ennen vei vuosia, tapahtuu nyt kuukausissa. Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista.

On houkuttelevaa selittää hidas kehitys ulkoisilla syillä – markkinan kiihtymisellä, teknologian murroksella, kilpailijoiden vauhdilla. Samaan aikaan korjausvelka kasvaa.

Ehkä radikaaleinta luovuutta ei olekaan keksiä uutta, vaan lakata teeskentelemästä, että vanha vielä toimii.

Uusi valmennus johtoryhmille ja esihenkilöille - lue lisää ja tutustu