Johtaja ei enää johda vain muutosta, vaan muutosvalmiutta

Yksi mun tulevan kirjan perusteeseistä nojaa tähän Gartnerin datapisteeseen (kyllä, olet kuullut sen ennenkin):

73 % HR-johtajista kertoo työntekijöiden kärsivän muutosväsymyksestä. 75 % ei usko, että nykyiset johtamismallit pystyvät vastaamaan tähän haasteeseen. 

Se on yksinkertainen syy sille, miksi kirjoitan kirjaa muutoskyvykkyydestä. Perinteiset muutosjohtamisen taidot eivät riitä rakentamaan sellaisia organisaatioita, jotka menestyvät tässä muutosvauhdissa. 

Johtaminen on pitkään jäsentynyt kolmen kohteen ympärille. Johdamme sisältöjä (strategiaa, tavoitteita, prioriteetteja), prosesseja (rakenteita, toimintamalleja, tehokkuutta) ja ihmisiä (motivaatiota, osaamista, sitoutumista). Tämä jaottelu on toiminut hyvin, erityisesti silloin kun toimintaympäristö oli vielä jokseenkin vakaa. 

Nykyisessä muutosvauhdissa mallia haastaa kuitenkin se, että strategiat happanevat käsiin ennen kuin ne ehditään viedä käytäntöön, yhä useampi prosessi tuntuu enemmän kitkatekijältä kuin tukirakenteelta ja ihmisten johtaminen on typistynyt resurssien ja kuormituksen hallinnaksi. 

Uskon, että jatkossakin johdamme sisältöjä, prosesseja ja ihmisiä. Ajattelen kuitenkin, että johtamisen painopiste hakee nyt uutta suuntaa – ja itse uskon siihen, että johtamisessa korostuu jatkossa paljon enemmän organisaation valmiuksien johtaminen. 

Johtaja ei enää johda vain muutosta, vaan muutosvalmiutta. Hänen työnsä on luoda rakenteita, jotka tekevät oppimisesta ja yhteistyöstä jatkuvaa. Rakentaa puitteita ja fasilitoida ajattelua. 

Eron voi taivuttaa rautalangasta vaikka näin: Perinteinen muutosjohtaminen kysyy “miten ihmiset saadaan mukaan muutokseen?” siinä, missä muutoskyvykäs organisaatio kysyy: “miten luoda olosuhteet, joissa ihmiset voivat itse kokea omistajuutta muutoksesta?”

Valmiuksien johtaminen on johtamista systeemitasolla. 

Muutoskyvykkyys ei ole (vain) yksilön ominaisuus, vaan organisaation kollektiivinen taito. Se on holistinen, kokonaisvaltainen, rakenteisiin ja ytimeen menevän kyvykkyys oppia, uudistua ja toimia tarkoituksenmukaisesti jatkuvan muutoksen keskellä. 

Yksi isoista oivalluksista kirjaa kirjoittaessa on ollut se, että vaikka jaamme jo aika laajalti käsityksen siitä, minkälaisia organisaatioita haluaisimme rakentaa, yritämme rakentaa muutoskyvykkyyttä ns. perinteisen organisaation työkalupakilla. 

Avaan tätä ja muita oivalluksia tulevassa Johdon agendalla webinaarissa ke 5.11. Jos muutoskyvykkyys on teillä tapetilla just nyt, kannattaa ehdottomasti tulla kuulolle. 

Ilmoittaudu webinaariin