top of page
Organisaatioiden strategiset painopisteet ovat muuttumassa
Organisaatioiden väliset erot syntyvät nyt siitä, kuinka nopeasti ne kykenevät oppimaan.
2 min read
Mitä muutoskyvykkyydellä tavoitellaan?
Jos muutoskyvykkyys on nostettu organisaation strategiaan esimerkiksi strategisena kyvykkyytenä tai painopisteenä, mitä sillä halutaan korostaa?
2 min read
Johtaja ei enää johda vain muutosta, vaan muutosvalmiutta
Johtamisen painopiste hakee nyt uutta suuntaa – ja itse uskon siihen, että johtamisessa korostuu jatkossa paljon enemmän organisaation valmiuksien johtaminen.
2 min read
Nykytilanne suosii uudistajia, jotka eivät halua muuttaa mitään
Rakenteita voidaan muuttaa, mutta asennetta on vaikeampi korjata. Suomen kasvun suurin este on kulttuurinen.
2 min read
Kotterin 8 askelta ja muut klassikot
Nykyorganisaatioiden ongelma ei ole, etteikö ne osaisi johtaa muutosta – vaan ettei niillä ole rakenteita ja taitoja elää muutoksessa.
2 min read
Johdon agendalla webinaari: Muutoskyvykkyys
Muutoskyvykkyys on tällä hetkellä jokaisen organisaation ja johtoryhmän agendalla. Ja jos ei ole, sen pitäisi olla.
1 min read
Jos et johda muutosta, mitä oikeastaan johdat?
Perform AND transform. Never normal. Learning is the new loyalty. Nordic Business Forum teki selväksi, että organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei ole enää strategia, vaan kyky muuttua.
2 min read
Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista
Se, mikä ennen vei vuosia, tapahtuu nyt kuukausissa. Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista.
2 min read
Epävarmuudesta kasvoi muutosvoima
Epävarmuus haastaa organisaatioita ja johtamista nyt uudella tavalla.
2 min read
95 % ei saa tekoälystä mitään arvoa – miksi se kertoo enemmän meistä kuin teknologiasta
Organisaatiot ottavat tekoälyä käyttöön, mutta hyödyt jäävät vaatimattomiksi. Syy ei kuitenkaan löydy teknologiasta.
2 min read
Organisaatioiden korjausvelka kasvaa nyt vauhdilla
On houkuttelevaa selittää hidas kehitys ulkoisilla syillä – markkinan kiihtymisellä, teknologian murroksella, kilpailijoiden vauhdilla. Samaan aikaan korjausvelka kasvaa.
2 min read
Kun kehityskeskustelu aiheuttaa lähinnä kiroilua
Miten olisi, jos tänä syksynä asetettaisiin tavoitteeksi nolla turhaa kehityskeskustelua?
2 min read
Johtajuutta ilman etuliitteitä
Jos haluamme oikeasti rakentaa muutoskykyisiä organisaatioita, meidän täytyy lakata puhumasta johtajuudesta henkilökohtaisena ominaisuutena – ja alkaa nähdä se kollektiivisena kykynä.
2 min read
Klarna teki täyskäännöksen: ”Yllätys yllätys – tekoäly ei korvannutkaan ihmistä.”
Ruotsalaisen Klarnan tekoälykokeilu on herättänyt sekä intoa että ivaa. Todellisuus ei kuitenkaan ole niin yksioikoinen kuin otsikot antavat ymmärtää.
2 min read
Muutoskyky alkaa roolien uudelleenajattelusta
Työn murros haastaa perinteiset roolikuvaukset – organisaatiot tarvitsevat uuden lähestymistavan työtehtävien määrittelyyn. Kun työelämä muuttuu nopeammin kuin roolit, tarvitaan rohkeutta rakentaa joustavia tehtävänkuvia, jotka korostavat oppimista ja muutoskykyä.
2 min read
Tietotyöstä ajatustyöhön vain parissa vuodessa – mahdoton yhtälö?
Tekoäly muuttaa asiantuntijatyön luonteen: rutiinit katoavat, ajatustyö korostuu. Miten yksilö ja organisaatio kehittyvät strategisemmiksi ajattelijoiksi, kun aikaa on entistä vähemmän?
2 min read
Uudistumiskyvykkyys on julkiselle sektorille tärkeämpää kuin seuraava rakenneuudistus
Julkisen sektorin uudistumisessa keskitytään liikaa siihen, mitä pitäisi muuttaa – eli rakenteisiin, ohjelmiin ja sisältöihin – ja liian vähän siihen, miten itse järjestelmä toimii, oppii ja johtaa muutosta.
2 min read
Johtamista on pidetty liian pitkään itsestäänselvyytenä
Gallupin tuoreet luvut paljastavat, miten uupuneet esihenkilöt syövät hiljalleen yritysten suorituskykyä. Vaikutukset voivat näkyä kilpailukyvyssä vuosia eteenpäin.
2 min read
Strateginen uudistuminen merkitsee vain harvoin ajattelun muuttamista
Suomalaisorganisaatioiden strateginen muutoskyvykkyys on yhä ensisijaisesti suorituskykyä, ei uudelleenajattelua.
2 min read
Miten tekoäly muuttaa strategian roolia?
Tekoäly, kiihtyvä toimintaympäristö ja jatkuva muutos luovat illuusion siitä, että nopeus ratkaisee. Mutta strategian läpivienti kysyy myös hitaampaa pääomaa, muutoskyvykkyyttä.
2 min read
bottom of page