top of page
Miten johtamista ja esihenkilötyötä pitäisi kehittää juuri nyt?
Mieletön muutosvauhti on ajanut organisaatiot haastavaan tilanteeseen. Elämme monenlaisten muutosten aikaa, jotka heijastuvat paitsi jatkuvana epävarmuutena, myös muuttuvina odotuksina esihenkilöille ja asiantuntijoille.
2 min read
Happanevat strategiat ja hitaasti muuttuvat ihmiset
Strategiassa onnistumisen ratkaisee loppuviimein oikeastaan vain yksi asia. Ja se on se, kuinka hyvin organisaatio kääntyy uuden strategian määrittämään suuntaan.
2 min read
Perusasioiden äärellä
Strategian- ja muutoksen johtamisen keskusteluissa nousee toistuvasti nyt esiin teema, joka välillä vähän hämmentää.
2 min read
Muutoskyvykkyyden johtaminen on samaan aikaan haastavaa ja yllättävän arkista
Onko muutoskyvykkyyden johtaminen vaikeaa? Kyllä ja ei. Riippuu näkökulmasta.
2 min read
Institutionaalinen rohkeus on vaikea laji
Muutos on noussut johtamisen itseisarvoksi. Samalla on unohtunut se rohkeus, jota vaaditaan instituutioiden rakentamiseen.
2 min read
Johdon agendalla webinaari: Trendit ja muutosvoimat 2026
Kun puhuu johtamisen trendeistä, syntyy helposti harha, että kysymys on ilmiöistä, jotka tulevat ja menevät. Data kertoo kuitenkin aivan toisenlaista tarinaa.
1 min read
Johto etsii nyt vastauksia organisaation sisältä
2020-luvulla epävarmuudesta on tullut pysyvä olotila, joka pakottaa organisaatiot tarkastelemaan myös strategiaa uudesta näkökulmasta.
2 min read
Fail fast -mantra teki meille karhunpalveluksen
Suomen tuottavuushaaste ei ole rohkeuden puute, vaan se, että opimme virheistämme liian hitaasti.
2 min read
Organisaatioiden strategiset painopisteet ovat muuttumassa
Organisaatioiden väliset erot syntyvät nyt siitä, kuinka nopeasti ne kykenevät oppimaan.
2 min read
Mitä muutoskyvykkyydellä tavoitellaan?
Jos muutoskyvykkyys on nostettu organisaation strategiaan esimerkiksi strategisena kyvykkyytenä tai painopisteenä, mitä sillä halutaan korostaa?
2 min read
Johtaja ei enää johda vain muutosta, vaan muutosvalmiutta
Johtamisen painopiste hakee nyt uutta suuntaa – ja itse uskon siihen, että johtamisessa korostuu jatkossa paljon enemmän organisaation valmiuksien johtaminen.
2 min read
Nykytilanne suosii uudistajia, jotka eivät halua muuttaa mitään
Rakenteita voidaan muuttaa, mutta asennetta on vaikeampi korjata. Suomen kasvun suurin este on kulttuurinen.
2 min read
Kotterin 8 askelta ja muut klassikot
Nykyorganisaatioiden ongelma ei ole, etteikö ne osaisi johtaa muutosta – vaan ettei niillä ole rakenteita ja taitoja elää muutoksessa.
2 min read
Johdon agendalla webinaari: Muutoskyvykkyys
Muutoskyvykkyys on tällä hetkellä jokaisen organisaation ja johtoryhmän agendalla. Ja jos ei ole, sen pitäisi olla.
1 min read
Jos et johda muutosta, mitä oikeastaan johdat?
Perform AND transform. Never normal. Learning is the new loyalty. Nordic Business Forum teki selväksi, että organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei ole enää strategia, vaan kyky muuttua.
2 min read
Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista
Se, mikä ennen vei vuosia, tapahtuu nyt kuukausissa. Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista.
2 min read
Epävarmuudesta kasvoi muutosvoima
Epävarmuus haastaa organisaatioita ja johtamista nyt uudella tavalla.
2 min read
95 % ei saa tekoälystä mitään arvoa – miksi se kertoo enemmän meistä kuin teknologiasta
Organisaatiot ottavat tekoälyä käyttöön, mutta hyödyt jäävät vaatimattomiksi. Syy ei kuitenkaan löydy teknologiasta.
2 min read
Organisaatioiden korjausvelka kasvaa nyt vauhdilla
On houkuttelevaa selittää hidas kehitys ulkoisilla syillä – markkinan kiihtymisellä, teknologian murroksella, kilpailijoiden vauhdilla. Samaan aikaan korjausvelka kasvaa.
2 min read
Kun kehityskeskustelu aiheuttaa lähinnä kiroilua
Miten olisi, jos tänä syksynä asetettaisiin tavoitteeksi nolla turhaa kehityskeskustelua?
2 min read
bottom of page