Ruotsalaisen Klarnan tekoälykokeilu on herättänyt sekä intoa että ivaa. Todellisuus ei kuitenkaan ole niin yksioikoinen kuin otsikot antavat ymmärtää.

Työn murros haastaa perinteiset roolikuvaukset – organisaatiot tarvitsevat uuden lähestymistavan työtehtävien määrittelyyn. Kun työelämä muuttuu nopeammin kuin roolit, tarvitaan rohkeutta rakentaa joustavia tehtävänkuvia, jotka korostavat oppimista ja muutoskykyä.

Tekoäly muuttaa asiantuntijatyön luonteen: rutiinit katoavat, ajatustyö korostuu. Miten yksilö ja organisaatio kehittyvät strategisemmiksi ajattelijoiksi, kun aikaa on entistä vähemmän?

Julkisen sektorin uudistumisessa keskitytään liikaa siihen, mitä pitäisi muuttaa – eli rakenteisiin, ohjelmiin ja sisältöihin – ja liian vähän siihen, miten itse järjestelmä toimii, oppii ja johtaa muutosta.

Gallupin tuoreet luvut paljastavat, miten uupuneet esihenkilöt syövät hiljalleen yritysten suorituskykyä. Vaikutukset voivat näkyä kilpailukyvyssä vuosia eteenpäin.

Suomalaisorganisaatioiden strateginen muutoskyvykkyys on yhä ensisijaisesti suorituskykyä, ei uudelleenajattelua.

Tekoäly, kiihtyvä toimintaympäristö ja jatkuva muutos luovat illuusion siitä, että nopeus ratkaisee. Mutta strategian läpivienti kysyy myös hitaampaa pääomaa, muutoskyvykkyyttä. 

Ehkä radikaaleinta luovuutta ei olekaan keksiä uutta, vaan lakata teeskentelemästä, että vanha vielä toimii.

Uusi valmennus johtoryhmille ja esihenkilöille - lue lisää ja tutustu

Loppuvuoteen kohdistuu kaikenlaisia odotuksia ja paineita. Erityisesti tässä kohtaa kuormittavat usein tulevan vuoden tavoitteet.