top of page
Miksi organisaatioissa mikään muutos ei tunnu tulevan valmiiksi?
Muutoksen johtaminen jatkuvassa muutoksessa tarvitsee tukea organisaation johtamisen rakenteilta.
2 min read
Paljonko maksaa organisaation kyky muuttua?
Yritysten johtoryhmissä keskustellaan nyt siitä, kuinka paljon tekoälyyn pitäisi investoida. Vähintään yhtä tärkeää osana sitä keskustelua olisi kysyä, kuinka paljon ollaan valmiita investoimaan organisaation uudistamiseen sen ympärillä.
2 min read
Jos kaikki johtaminen on muutoksen johtamista, kuka johtaa muutosta?
Aina välillä kuulee kysymyksen tai tulee haastetuksi siitä, mihin organisaatio enää tarvitsee muutosjohtamista, jos kaikki johtaminen on nykyään muutoksen johtamista.
2 min read
Kolmen vuoden AI-huuma paljasti organisaatioiden todellisen ongelman
Kolme vuotta sitten kirjoitin, että tekoäly käynnistää siirtymän tietotyöstä ajatustyöhön. Teknologinen murros on edennyt jopa nopeammin kuin silloin osasin odottaa. Organisaatioiden murros ei.
2 min read
Inhimilliset megatrendit tulevat johdon agendalle
Megatrendeistä puhutaan usein teknologian, talouden ja geopolitiikan kautta. Yhä useampi suuri muutos kohdistuu kuitenkin inhimillisiin kysymyksiin.
2 min read
Seuraavan sukupolven organisaatiot rakentuvat inhimilliselle tiedolle
Tekoälyalustat ovat nälkäisiä petoja. Ne tarvitsevat koko ajan kasvavan määrän paitsi laskentatehoa, myös valtavia määriä dataa tekoälymalliensa kouluttamiseen.
2 min read
Kuinka monta muutosta organisaatio kestää yhtä aikaa?
Työntekijän kohtaamien organisaatiomuutosten määrä on viisinkertaistunut kahdeksassa vuodessa. Työpäivään ei ole tullut yhtään tuntia lisää.
2 min read
Tekoäly muuttaa työn tekemisen lisäksi ihmisten käyttäytymistä
Mitä organisaatioille tapahtuu, kun tekoäly vähentää kohtaamisen tarvetta ja lisää yksilöiden itseohjautuvuutta?
2 min read
Muutoskyvykkyys alkaa vanhojen oletusten haastamisesta
Työelämän murros ei haasta vain toimintatapojamme, vaan myös niitä oletuksia, joiden varaan työ, johtaminen ja organisaatiot on rakennettu. Muutoskyvykkyys alkaa oman ajattelun haastamisesta.
2 min read
Asiantuntijuuden identiteettikriisi on vasta alkamassa
Kun teknologia irrottaa työn laadun siihen käytetystä ajasta ja vaivasta, joudumme kysymään uudelleen, mistä asiantuntijatyön arvo oikeastaan syntyy.
2 min read
HR – meillä on ongelma
Henkilöstökysely kertoo usein, missä ja miten organisaation ongelmat näkyvät – mutta ei sitä, mistä ne syntyvät.
2 min read
Hyvä esihenkilötyö ei enää yksin riitä
Johtamisen kehittäminen tuottaa osaavampia esihenkilöitä – mutta tuottaako se muutoskykyisempiä organisaatioita?
2 min read
Onko johtajavaihdoksesta tullut suomalaisyritysten muutosstrategia?
Suomalaisten pörssiyhtiöiden toimitusjohtajat vaihtuvat nyt tiheään tahtiin. Mitä ilmiö kertoo organisaatioiden muutoskyvykkyydestä?
2 min read
Työelämä puhuu uudistumisesta, vaikka pitäisi puhua muutoksesta
Uudistumiskyky on käsitteenä liian hidas kuvaamaan sitä, mitä suomalaiselta työelämältä nyt vaaditaan.
2 min read
Muutoksen johtaja on usein itsekin muutoksen keskellä
Organisaatiot sysäävät johtajille ja esihenkilöille aika paljon emotionaalista ja tulkinnallista vastuuta muutoksessa, mutta antavat heille yllättävän vähän välineitä oman tai tiiminsä muutosmatkan käsittelyyn.
2 min read
Tämän kevään pysäyttävin työelämäluku ei kerro työntekijöistä
Muutoskyvykkyys on noussut organisaatioiden tärkeimmäksi johtamishaasteeksi. Samaan aikaan Gallupin tuore raportti kertoo, että muutoksen onnistumisessa kriittisessä roolissa olevien esihenkilöiden sitoutuminen on heikentynyt rajusti.
2 min read
Motivoitukaa! Inspiroitukaa!
Miksi ihmiset eivät muutu, vaikka muutoksen tarve ymmärretään? Ehkä siksi, että muutoskyvykkyys ei ole asennekysymys.
2 min read
Suomen kasvun sokea piste on strategisessa johtamisessa
Joku viisas kutsui hulluudeksi sitä, että tehdään samaa asiaa uudelleen ja odotetaan erilaista lopputulosta.
2 min read
Tietämisen sietämätön keveys
Organisaatiot ovat yllättävän hyviä tunnistamaan omat ongelmansa. Niistä luopuminen on paljon vaikeampaa.
2 min read
Suurin osa organisaatioista ei johda muutosta
Kun muutokset eivät tule yksi kerrallaan, perinteiset muutosjohtamisen mallit eivät enää riitä.
2 min read
bottom of page