top of page


Miksi johtamisen ongelmat eivät ratkea
Tämän ajan johtamisen ongelmat eivät niinkään ole johtamisongelmia. Ne ovat ajattelun ongelmia.
2 min read


Suurelle etätyökeskustelulle ei näy loppua
Etätyökeskustelussa ei kiistellä faktoista, vaan merkityksistä. Siksi se herättää myös tunteita.
2 min read


Mitä tapahtuu, kun tekoälystä tulee kollega?
Tekoäly muuttaa nyt ennätysnopeasti ihmisten käyttäytymistä. Mitä siitä seuraa?
2 min read


Lineaarinen ajattelu vie meidät umpikujaan
Toimialojen ja asiantuntijatyön rajat hämärtyvät nyt nopeammin kuin ehdimme piirtää uusia.
2 min read


Epävarmuus muuttaa työelämää – tunnistatko jo nämä ilmiöt?
Talouden hidastuminen, tekoälyn yleistyminen ja työn pirstaloituminen muokkaavat arkea nopeammin kuin huomaamme.
2 min read


Suomalainen johtamiskeskustelu toistaa itseään
Sama ongelma, samat ratkaisuyritykset, sama lopputulos. Suomalainen johtamiskeskustelu kiertää kehää.
2 min read


Johtajuutta ilman etuliitteitä
Jos haluamme oikeasti rakentaa muutoskykyisiä organisaatioita, meidän täytyy lakata puhumasta johtajuudesta henkilökohtaisena ominaisuutena – ja alkaa nähdä se kollektiivisena kykynä.
2 min read


Osaavatko työmarkkinat ennakoida tekoälyn nopean murroksen?
Tekoälyn odotetaan muuttavan työn rakenteita nopeammin kuin yksikään aiempi teknologinen murros. Vaikka lupaus uusista työpaikoista elää vahvana, ei ole mitään takeita siitä, että uusia työpaikkoja syntyy samaan tahtiin kuin nykyiset katoavat.
2 min read


Klarna teki täyskäännöksen: ”Yllätys yllätys – tekoäly ei korvannutkaan ihmistä.”
Ruotsalaisen Klarnan tekoälykokeilu on herättänyt sekä intoa että ivaa. Todellisuus ei kuitenkaan ole niin yksioikoinen kuin otsikot antavat ymmärtää.
2 min read


Lineaarisen työuran harha – ja mitä se maksaa organisaatioille
Mikä on portfolioura ja miksi yhä useampi elää sitä huomaamattaan? Tässä artikkelissa tarkastellaan, miten portfoliourat haastavat perinteiset työurat, johtamisen ja organisaatiorakenteet.
2 min read


Muutoskyky alkaa roolien uudelleenajattelusta
Työn murros haastaa perinteiset roolikuvaukset – organisaatiot tarvitsevat uuden lähestymistavan työtehtävien määrittelyyn. Kun työelämä muuttuu nopeammin kuin roolit, tarvitaan rohkeutta rakentaa joustavia tehtävänkuvia, jotka korostavat oppimista ja muutoskykyä.
2 min read


Tietotyöstä ajatustyöhön vain parissa vuodessa – mahdoton yhtälö?
Tekoäly muuttaa asiantuntijatyön luonteen: rutiinit katoavat, ajatustyö korostuu. Miten yksilö ja organisaatio kehittyvät strategisemmiksi ajattelijoiksi, kun aikaa on entistä vähemmän?
2 min read


Työelämän tärkeimmät taidot eivät ole yksilötaitoja – vaan rakenteita
Luovuus, kriittinen ajattelu, resilienssi ja uteliaisuus ovat nousseet työelämän avaintaidoiksi – mutta niitä ei voi kehittää irrallaan ympäristöstä. Tulevaisuuden työelämätaitoja ei johdeta yksilöissä, vaan rakenteissa.
2 min read


Tee itsesi työttömäksi – ja keksi sitten itsesi uudelleen
Shopifyn toimitusjohtaja Tobias Lütken sisäisen muistion vuotaessa mediaan maanantaina, niin tekoälyasiantuntijat kuin ajatustyöntekijätkin hätkähtivät. Memo oli poikkeuksellisen suorasanainen. Oikeastaan se lähenteli enemmän manifestia kuin sisäistä muistiota.
2 min read


Missä olit silloin, kun tekoäly alkoi ymmärtää?
Vuonna 2030 ymmärrämme jo paremmin, mitä tekoälyn nopea kehitys merkitsi työlle, osaamiselle ja yhteiskunnan murrokselle.
2 min read


Onko tekoäly korvaamassa kriittisen ajattelun taidot?
World Economic Forumin Future of Jobs 2025 -raportti herättää myös kysymyksiä.
2 min read


Top10 näkökulmaa työelämästä vuodelta 2024
Tämän vuoden Top10 työelämäteemat, aiheet, joista puhumme vielä tulevaisuudessa.
13 min read


Voiko tekoäly olla katalyytti kulttuurinmuutokselle?
Organisaatiot elävät nyt kuin jättimäisessä laboratoriossa, jossa uusia työskentelytapoja ja kulttuurisia rakenteita testataan käytännössä.
2 min read


Suomalaisten työelämäpessimismin karut luvut
Kiire, kuormitus ja kiireen kuormitus. Raportit paljastavat, miksi suomalaiset uupuvat työssään.
2 min read


Työsuhteet lyhenevät, mutta HR-strategiat haikailevat menneeseen
HR-strategiat haikailevat menneeseen, vaikka työelämä liikkuu eteenpäin. Olisiko aika ajatella koko HR-strategia uusiksi?
2 min read
bottom of page