top of page
Organisaatiot haluavat ihmiset takaisin toimistolle. Mutta takaisin mihin?
Etätyökeskustelu käy jälleen kuumana. Mutta yritämmekö palauttaa työn tekemistä malliin, jota ei enää ole?
2 min read
Yrittäjyyden vetovoima kertoo jotain palkkatyöstä
Ehkä yrittäjyydessä ei houkuttelekaan yrittäjyys. Ehkä sen vetovoima kertoo kasvavasta tarpeesta saada enemmän valtaa omaan työhön ja sen rajoihin.
2 min read
Muutoskyvykkyys alkaa vanhojen oletusten haastamisesta
Työelämän murros ei haasta vain toimintatapojamme, vaan myös niitä oletuksia, joiden varaan työ, johtaminen ja organisaatiot on rakennettu. Muutoskyvykkyys alkaa oman ajattelun haastamisesta.
2 min read
Asiantuntijuuden identiteettikriisi on vasta alkamassa
Kun teknologia irrottaa työn laadun siihen käytetystä ajasta ja vaivasta, joudumme kysymään uudelleen, mistä asiantuntijatyön arvo oikeastaan syntyy.
2 min read
Tekoäly tekee työelämäteatterista näkyvää
Tekoäly nopeuttaa tietotyön tuotoksia, mutta samalla se ohittaa prosessin, jossa ihmiset ajattelevat, oppivat ja kokevat saaneensa jotakin aikaan. Mitä työstä jää silloin jäljelle?
2 min read
Työelämä puhuu uudistumisesta, vaikka pitäisi puhua muutoksesta
Uudistumiskyky on käsitteenä liian hidas kuvaamaan sitä, mitä suomalaiselta työelämältä nyt vaaditaan.
2 min read
Tietämisen sietämätön keveys
Organisaatiot ovat yllättävän hyviä tunnistamaan omat ongelmansa. Niistä luopuminen on paljon vaikeampaa.
2 min read
Tulevaisuutta rakennetaan menneisyydestä – ja se alkaa näkyä työelämässä
Yhä useammin työelämässä päätökset perustuvat oletuksiin, jotka eivät enää vastaa todellisuutta.
2 min read
Työajan pidentäminen ei ratkaise tuottavuushaastetta
Työaikaa ehdotetaan pidennettäväksi tuottavuuden parantamiseksi. Ongelma ei kuitenkaan ole ajan määrä, vaan se, mihin työaika oikeasti kuluu.
2 min read
Tekoäly muuttaa työtä nopeammin kuin organisaatiot osaavat muuttua
Tekoälykeskustelu keskittyy työpaikkoihin, mutta suurin murros tapahtuu muualla. Teknologia muuttaa ajattelua, vuorovaikutusta ja työn rakenteita – eikä sen johtamiseen ole vielä työkaluja.
2 min read
Miten johtamista ja esihenkilötyötä pitäisi kehittää juuri nyt?
Mieletön muutosvauhti on ajanut organisaatiot haastavaan tilanteeseen. Elämme monenlaisten muutosten aikaa, jotka heijastuvat paitsi jatkuvana epävarmuutena, myös muuttuvina odotuksina esihenkilöille ja asiantuntijoille.
2 min read
Resilienssin rajat kiihtyvässä murroksessa
Resilienssi vahvistaa yksilöä, mutta kiihtyvä työn murros vaatii organisaatioilta enemmän.
2 min read
Kolme sanaa, jotka hallitsevat työelämäpuhetta
Kun työelämästä puhutaan tänään, kolme sanaa nousee toistuvasti esiin: kuormitus, osaaminen ja resilienssi. Ne kuvaavat hyvin asiantuntijatyön arkea – mutta ehkä eivät vielä sitä, mikä työssä on oikeasti muuttunut.
2 min read
Onko kasvu irtoamassa työllisyyden kasvusta?
Jobless growth tarkoittaa talouskasvua ilman työllisyyden kasvua. Mitä se tarkoittaa tulevaisuudelle?
2 min read
Institutionaalinen rohkeus on vaikea laji
Muutos on noussut johtamisen itseisarvoksi. Samalla on unohtunut se rohkeus, jota vaaditaan instituutioiden rakentamiseen.
2 min read
Miksi jatkuva muutos ei taivu vanhoihin rakenteisiin
Jatkuva muutos haastaa monet niistä perusoletuksista, joille työn ja organisoitumisen rakenteet sekä johtamisen mallit ovat aikanaan rakentuneet.
2 min read
Miksi johtamisen ongelmat eivät ratkea
Tämän ajan johtamisen ongelmat eivät niinkään ole johtamisongelmia. Ne ovat ajattelun ongelmia.
2 min read
Suurelle etätyökeskustelulle ei näy loppua
Etätyökeskustelussa ei kiistellä faktoista, vaan merkityksistä. Siksi se herättää myös tunteita.
2 min read
Mitä tapahtuu, kun tekoälystä tulee kollega?
Tekoäly muuttaa nyt ennätysnopeasti ihmisten käyttäytymistä. Mitä siitä seuraa?
2 min read
Lineaarinen ajattelu vie meidät umpikujaan
Toimialojen ja asiantuntijatyön rajat hämärtyvät nyt nopeammin kuin ehdimme piirtää uusia.
2 min read
bottom of page