Miksi vain joka kymmenes johtoryhmä onnistuu strategian toteutuksessa?

Tuore johtoryhmätutkimus tekee näkyväksi strategian ja muutoksen johtamisen todellisuuden. 

Johtoryhmän rivit ovat usein melko suorat, kun heiltä kysyy organisaation yhteisestä suunnasta tai tulevaisuuden visiosta. Mutta mitä lähemmäs käytännön toteutusta mennään, sitä enemmän rivit rakoilevat. Siinä missä 34,7 % vastaajista kertoo johtoryhmän olevan täysin samaa mieltä strategisista tavoitteista, vain 14 % on täysin yhtä mieltä siitä, millä toimenpiteillä niihin päästään.

Entä kyky johtaa strategian edellyttämiä muutoksia? Luku putoaa hälyttävään ~9 prosenttiin. Ja kun kysytään, onko strategia toteutunut onnistuneesti, vain 11,9 % vastaajista on tästä täysin samaa mieltä. 

Johtoryhmät käyttävät aikaa tahtotilan kirkastamiseen, mutta harvoin siihen, mitä yhteinen suunta tarkoittaa tekemisenä. Näiden lukujen valossa strategia jää helposti puheeksi, joka ei muutu toiminnaksi.

Strategia- ja muutosvalmentajana tunnistan tähän kolme keskeistä syytä. 

Kuvitteellinen yksimielisyys. Johtoryhmät kuvittelevat jakavansa yhteisen tahtotilan, mutta todellisuudessa kunkin jäsenen tulkinta strategiasta vaihtelee merkittävästi. Ylätason retoriikka peittää alleen käsityserot. 

Käytännön epäselvyydet. Kun on aika siirtyä konkreettisiin toimenpiteisiin, käy selväksi ettei johtoryhmällä ole yhteistä ymmärrystä siitä, mitä strategia käytännössä tarkoittaa. Tässä mielessä yhteinen tahtotila on huono strateginen mittari, ellei sitä seurata tarkalla keskustelulla keinoista, resursseista ja vastuista. 

Abstraktit tavoitteet eivät muutu toimintasuunnitelmiksi. Tämä ilmenee joskus myös siten, että kun tavoitteet annetaan yksiköille eteenpäin työstettäviksi, koko strategiasta saattaa hävitä se, mitä alunperin lähdettiin tavoittelemaan (tapahtuu yllättävän usein). 

Heikko muutoskyvykkyys ja/tai heikko muutosjohtamisen osaaminen. Strategisten muutosten johtaminen osoittautuu monesti johtoryhmien haastavimmaksi osa-alueeksi. Muutosprosessit eivät etene odotetusti, koska johtajilla ei välttämättä ole taitoja tai työkaluja niiden läpiviemiseen.

Muutoskyvykkyyteen panostaminen on välttämätöntä. Johtoryhmien jäsenten on ymmärrettävä, että strategia ei ole suunnitelma vaan prosessi – ja sen johtaminen vaatii erilaisia taitoja kuin sen luominen.

Tutkimus vahvistaa sen, mikä on ollut tiedossa jo pienen ikuisuuden. Strategia on 20 prosenttia suunnittelua ja 80 prosenttia toteutusta. Useimmat organisaatiot jakavat edelleen aikansa päinvastoin.

Lähde: Lifted suuri johtoryhmätutkimus 2025

---

Olen rakentanut Strategiasta käytäntöön -valmennuksen tueksi kevyen mutta vaikuttavan diagnoosityökalun, joka auttaa tunnistamaan, kuinka hyvin strategia kääntyy konkreettisiksi valinnoiksi, sekä tekee näkyväksi missä määrin arjen rakenteet, kulttuuri ja johtaminen tukevat toteutusta ja mitkä osa-alueet kaipaavat kehittämistä, jotta strategia saadaan kytketyksi arkeen.

Haluatko kuulla lisää? Ota yhteyttä hello@riikkatanner.com – vastaan nopeasti.