top of page
Miten johtamista ja esihenkilötyötä pitäisi kehittää juuri nyt?
Mieletön muutosvauhti on ajanut organisaatiot haastavaan tilanteeseen. Elämme monenlaisten muutosten aikaa, jotka heijastuvat paitsi jatkuvana epävarmuutena, myös muuttuvina odotuksina esihenkilöille ja asiantuntijoille.
2 min read
Perusasioiden äärellä
Strategian- ja muutoksen johtamisen keskusteluissa nousee toistuvasti nyt esiin teema, joka välillä vähän hämmentää.
2 min read
Kolme taitoa, joita jokainen johtaja tarvitsee murroksen keskellä
Mikä pitää johtajan ja tiimin toimintakykyisenä murroksen keskellä? Vastaus kiteytyy kolmeen taitoon.
2 min read
Kun esihenkilöiden ajankäyttö sabotoi muutoksen
Strategian onnistunut toteutus ei ole johdon visioiden tai tiimien sitoutumisen varassa. Se on esihenkilöiden ajankäytön varassa.
2 min read
Esihenkilön epäkiitollinen rooli strategian toteutuksessa
Esihenkilöt jäävät usein yksin strategiaan kohdistuvien odotusten kanssa.
2 min read
bottom of page