top of page
Pian meillä on rajattomasti vastauksia kysymyksiin, joita kukaan ei ehdi kyseenalaistaa
Organisaatioissa voidaan pian tehdä enemmän kuin koskaan, mutta se ei vielä tarkoita, että osaisimme tehdä oikeita asioita.
2 min read
Helpon kasvun aika on ohi
Talouskasvu on hidastunut, mutta odotuksemme jatkuvasta kasvusta eivät ole muuttuneet. Nordic Business Forumissa Michael Beckley kuvasi, kuinka väestön ikääntyminen ja tuottavuuskasvun hidastuminen haastavat maailmantalouden kasvun edellytyksiä.
2 min read
Suurin yhteiskunnallinen murros voi olla psykologinen
Epävarmuus muuttaa ihmisten käyttäytymistä, organisaatioita ja yhteiskuntaa syvemmin kuin ehkä ymmärrämme.
2 min read
Olemmeko vahingossa opettaneet ihmiset passiivisuuteen?
Miksi priorisointi tuntuu työelämässä yhä vaikeammalta? Kyse ei ole yksilöiden osaamisesta, vaan organisaatioiden kyvystä tehdä valintoja.
2 min read
Suomi toimii kuin itseohjautuva organisaatio
Olemme rakentaneet vahvan hyvinvointivaltion, mutta se toimii yhä useammin kuin itseohjautuva organisaatio, missä vastuu on hajautunut mutta omistajuus puuttuu.
2 min read
72 % johtajista ei koe organisaationsa olevan valmis muutoksiin
Muutoskyvykkyys on noussut organisaatioiden keskeiseksi haasteeksi. McKinseyn mukaan 72 prosenttia johtajista ei koe organisaationsa olevan valmis tuleviin muutoksiin.
2 min read
Jos järjestelmä päättää, kuka kantaa vastuun?
Kun päätöksenteko ulkoistetaan prosesseille ja algoritmeille, myös vastuu muuttuu abstraktiksi käsitteeksi.
2 min read
Epävarmuudesta kasvoi muutosvoima
Epävarmuus haastaa organisaatioita ja johtamista nyt uudella tavalla.
2 min read
Strategia on lupaus muutoksesta, ei lista kaikesta tärkeästä
Miksi organisaatiot päätyvät yhä uudestaan keskittymään kaikkeen, mikä on tärkeää?
2 min read
Muutoksen vaihtoehtoiskustannus
Joskus suurin viisaus on tunnistaa, milloin ei kannata muuttaa mitään.
2 min read
27 minuuttia päivässä – riittääkö se strategiseen ajatteluun?
Strateginen ajattelu ei ole pelkästään pitkän aikavälin suunnittelua tai tulevaisuuden suunnan maalaamista leveällä pensselillä.
2 min read
Strategiset tavoitteet: Kun kunnianhimo ajaa realismin ohitse
Kaksi asiaa paljastaa nopeasti, jos tavoitetaso on asetettu liian korkealle. Ensimmäistä niistä on vaikea olla huomaamatta.
2 min read
Mitä tapahtuu, kun data kohtaa inhimillisyyden?
Tiedolla johtaminen saa yhä enemmän huomiota organisaatioissa, sillä se tarjoaa lupauksen tarkemmasta ja reaaliaikaisesta päätöksenteosta...
2 min read
Mikä saa organisaation toimimaan epäjohdonmukaisesti?
Se johtuu melko usein siitä, että organisaation arkikokemus ja toisaalta heille annettu uusi tieto eivät vastaa toisiaan.
2 min read
Päätöksenteon näkymättömät kriteerit
Näkymättömät kriteerit ovat niitä, jotka vaikuttavat organisaation päätöksentekoon vaikka niistä ei juuri puhuta ääneen.
2 min read
bottom of page