top of page
Toimistolle ei kannata palata tekemään töitä
Organisaatioiden pitäisi miettiä uudelleen, mihin ihmisten yhteistä aikaa ja toimistopäiviä tarvitaan.
2 min read
Seuraavan sukupolven organisaatiot rakentuvat inhimilliselle tiedolle
Tekoälyalustat ovat nälkäisiä petoja. Ne tarvitsevat koko ajan kasvavan määrän paitsi laskentatehoa, myös valtavia määriä dataa tekoälymalliensa kouluttamiseen.
2 min read
Asiantuntijuuden identiteettikriisi on vasta alkamassa
Kun teknologia irrottaa työn laadun siihen käytetystä ajasta ja vaivasta, joudumme kysymään uudelleen, mistä asiantuntijatyön arvo oikeastaan syntyy.
2 min read
Tekoäly tekee työelämäteatterista näkyvää
Tekoäly nopeuttaa tietotyön tuotoksia, mutta samalla se ohittaa prosessin, jossa ihmiset ajattelevat, oppivat ja kokevat saaneensa jotakin aikaan. Mitä työstä jää silloin jäljelle?
2 min read
Kenellä on enää aikaa ajatella?
Tekoälyn piti vapauttaa asiantuntijat merkityksellisempään työhön. Toistaiseksi se näyttää paljastaneen, kuinka vähän asiantuntijatyössä on enää tilaa ajattelulle.
2 min read
Tulevaisuutta rakennetaan menneisyydestä – ja se alkaa näkyä työelämässä
Yhä useammin työelämässä päätökset perustuvat oletuksiin, jotka eivät enää vastaa todellisuutta.
2 min read
Työajan pidentäminen ei ratkaise tuottavuushaastetta
Työaikaa ehdotetaan pidennettäväksi tuottavuuden parantamiseksi. Ongelma ei kuitenkaan ole ajan määrä, vaan se, mihin työaika oikeasti kuluu.
2 min read
Tekoäly muuttaa työtä nopeammin kuin organisaatiot osaavat muuttua
Tekoälykeskustelu keskittyy työpaikkoihin, mutta suurin murros tapahtuu muualla. Teknologia muuttaa ajattelua, vuorovaikutusta ja työn rakenteita – eikä sen johtamiseen ole vielä työkaluja.
2 min read
Kolme sanaa, jotka hallitsevat työelämäpuhetta
Kun työelämästä puhutaan tänään, kolme sanaa nousee toistuvasti esiin: kuormitus, osaaminen ja resilienssi. Ne kuvaavat hyvin asiantuntijatyön arkea – mutta ehkä eivät vielä sitä, mikä työssä on oikeasti muuttunut.
2 min read
Miksi johtamisen ongelmat eivät ratkea
Tämän ajan johtamisen ongelmat eivät niinkään ole johtamisongelmia. Ne ovat ajattelun ongelmia.
2 min read
Ovatko seuraavat johtajat humanisteja?
Johtoryhmissä istuu sukupolvi, joka ei ole koskaan joutunut systemaattisesti kehittämään niitä taitoja, joita tulevaisuus vaatii.
2 min read
Seuraava johtajuuden ydinkyvykkyys? Huomioälykkyys.
Kadonnut keskittymiskyky maksaa jo miljardeja – ja hinta nousee koko ajan. Kun rutiinityöt automatisoituvat, keskittymiskyvystä ja harkintakyvystä tulee työelämän niukkuuksia, joihin harva organisaatio on vielä varautunut.
2 min read
Tietotyöstä ajatustyöhön vain parissa vuodessa – mahdoton yhtälö?
Tekoäly muuttaa asiantuntijatyön luonteen: rutiinit katoavat, ajatustyö korostuu. Miten yksilö ja organisaatio kehittyvät strategisemmiksi ajattelijoiksi, kun aikaa on entistä vähemmän?
2 min read
Tee itsesi työttömäksi – ja keksi sitten itsesi uudelleen
Shopifyn toimitusjohtaja Tobias Lütken sisäisen muistion vuotaessa mediaan maanantaina, niin tekoälyasiantuntijat kuin ajatustyöntekijätkin hätkähtivät. Memo oli poikkeuksellisen suorasanainen. Oikeastaan se lähenteli enemmän manifestia kuin sisäistä muistiota.
2 min read
Toksinen tuottavuus kuvaa nykyistä työelämää
Jatkuvasta suorittamisesta on tullut uusi normaali, joka hiipii niin työelämään kuin vapaa-ajalle. Tehokkuus ja kiire ovat nykyisen...
2 min read
Top10 näkökulmaa työelämästä vuodelta 2024
Tämän vuoden Top10 työelämäteemat, aiheet, joista puhumme vielä tulevaisuudessa.
13 min read
Suomalaisten työelämäpessimismin karut luvut
Kiire, kuormitus ja kiireen kuormitus. Raportit paljastavat, miksi suomalaiset uupuvat työssään.
2 min read
Tuottavuusmittarit kaipaavat uutta näkökulmaa
Kuinka tuottavuutta pitäisi arvioida ajassa, jossa luovuus, oppiminen ja strateginen arvonluonti ratkaisevat?
2 min read
Teknologia lupasi vapauttaa meidät kiireestä – miksi olemme silti jatkuvasti uupuneita?
Jatkuvasta kiireestä ja tehokkuuden tavoittelusta on tullut modernin yhteiskunnan itse itseään vahvistava noidankehä.
2 min read
Mitä tapahtuu kun tekoäly ei ole enää vain työkalu, vaan kilpailija?
Mitä tapahtuu, kun disruption kohteena ei olekaan liiketoimintasi, vaan sinä itse?
2 min read
bottom of page