HR-strategiat haikailevat menneeseen, vaikka työelämä liikkuu eteenpäin. Olisiko aika ajatella koko HR-strategia uusiksi?

Elämme ajassa, jossa kaikki tuntuu tapahtuvan pikakelauksella. Mitä se tarkoittaa yksilöille, organisaatioille, tulevaisuudelle?

Tulevaisuudellakin on aina jonkinlainen lähtöasetelma. Juuri nyt omissa skenaarioissani nousee esiin kolme vahvaa hypoteesia.

Paradoksi: Muutoksen vauhti kiihtyy, mutta ihmiset ovat jaksamisensa rajoilla. Olisiko aika ajatella muutos uusiksi?

Työelämässä on käynnissä laajempi murros, joka ravisuttaa työntekijän ja työnantajan välistä arvosuhdetta.

Tulevaisuuden työelämä haastaa perinteiset hierarkiat ja palkkatyön mallit.

Lue tärkeimmät nostot uudesta EY CEO Outlook Pulse kyselystä, joka luotaa globaalisti 1200 johtajan näkymiä ja prioriteetteja.

Suomelta puuttuu ja on puuttunut pitkään kyky uudistua ja uudistaa rakenteitaan aktiivisesti kohti tulevaisuutta.