top of page
Tiedätkö, mitä esihenkilösi oikeasti tarvitsevat?
Strategiatyön parissa törmään toistuvasti samaan ristiriitaan. Yritykset ostavat strategiakonsultointia, mutta usein apua vähän väärään asiaan. Yritykset tilaavat prosesseja ja mittareita, mutta esimiehet tarvitsevat johtamistaitoja ja fokusta. Strategiadokumentin valmistuttua todellinen strategiatyö vasta alkaa - 80% työstä on strategian arkeen johtamista. Strategiatyön ammattilaisen näkemyksiä siitä, mitä johtoryhmät ja esihenkilöt oikeasti tarvitsevat strategian käytäntöön
2 min read
Johtamisdiskurssi jää vauhdilla jälkeen
Johtamisdiskurssit ovat kehittyneet vuosikymmenten aikana hitaasti, mutta nyt myös johtamispuheella on paine uudistua. Lue, miksi perinteinen muutosjohtaminen ei enää riitä ja miten uudet diskurssit rakentavat muutoskykyisiä organisaatioita.
2 min read
Käyttäytymisen muotoilu tekee tietään johtoryhmiin
Perinteisten yhteisen suunnan, konkretian ja strategian toimintaan kytkemisen lisäksi johtoryhmissä puhutaan yhä useammin muutoksen- ja erityisesti käyttäytymisen muotoilusta.Â
2 min read
Strategiat ja muutosohjelmat elävät huomiotaloudessa
Strategiat ja muutosohjelmat elävät huomiotaloudessa, jossa merkitys syntyy toiston, näkyvyyden ja arjen rakenteiden kautta.
2 min read
Kolme keskustelua, joita et voi ohittaa, jos haluat muutoksen onnistuvan
Useimmat ihmiset eivät vastusta muutosta. He vastustavat sitä, että heidän kokemustaan muutoksesta ei tunnisteta.
2 min read
Muutoksen tärkein resurssi puuttuu melkein aina
Strategia ei kaadu useinkaan huonoon suunnitteluun tai resurssien puutteeseen, vaan siihen, että ihmiset eivät sitoudu muutokseen.
2 min read
Muutoksen vaihtoehtoiskustannus
Joskus suurin viisaus on tunnistaa, milloin ei kannata muuttaa mitään.Â
2 min read
Management by P*****E
Osaammeko johtaa organisaation muutoskyvykkyyttä – vai jäädäänkö kiinni vanhoihin rakenteisiin ja muutosvastarintaan?
2 min read
Muutosväsymys kiusaa organisaatioita – 73 % HR-johtajista raportoi työntekijöiden olevan väsyneitä jatkuvaan muutokseen
Paradoksi: Muutoksen vauhti kiihtyy, mutta ihmiset ovat jaksamisensa rajoilla. Olisiko aika ajatella muutos uusiksi?
2 min read
Johdatko tavoitteita vai johdatko muutosta?
Joskus yksi pieni kysymys riittää avaamaan silmät. Johdatko tavoitteita vai johdatko muutosta?
2 min read
Uskallatko jättää yrityskulttuurisi johtamatta?
Vahva yrityskulttuuri tukee muutosta ja strategiaa, tuo kasvua ja sitouttaa työntekijöitä. Uskallatko jättää kulttuurisi johtamatta?
2 min read
Strategian ja arjen työn välillä on kuilu
Strategia jää helposti abstraktiksi eikä heijastu päivittäiseen työhön ja päätöksentekoon.
2 min read
Johtoryhmän jatkuva uudelleenmuotoilu - välttämättömyys vai valinta?
Onko johtoryhmien pysyvyys este strategian vaatimalle kehitykselle tai yrityksen uudistumiselle?
2 min read
Kaikki johtaminen on muutosjohtamista - vai onko?
Muutosta työkseen johtavat kuulevat usein kuinka kaikki johtaminen on nykyään muutosjohtamista.
2 min read
bottom of page