top of page

Muutoskyvykäs organisaatio -valmennus johtoryhmille ja esihenkilöille


Muutoksen määrä organisaatioissa on räjähtänyt käsiin viimeisten vuosien aikana. Digitalisaatio, kuluttajien ja asiakkaiden muuttuvat odotukset, kiristyvä sääntely ja vastuullisuuspaineet, etä- ja hybridityömallien vakiintuminen, työvoiman demografiset muutokset ja osaajapula ovat aiheuttaneet toistuvia muutoksia työntekijöiden tehtäviin, rooleihin ja vastuisiin.


Gartnerin mukaan 73 % HR-johtajista kertoo työntekijöiden kärsivän muutosväsymyksestä ja 75 % uskoo, etteivät johtajat ja esihenkilöt pysty nykyisellään vastaamaan tähän muutoshaasteeseen. Kolme neljästä organisaatiosta on investoinut merkittävästi esihenkilötyön ja johtamisen kehittämiseen, mutta tulokset eivät vakuuta. Perinteiset johtamisvalmennukset eivät riitä taklaamaan nykyistä muutoksen määrää.


Muutosjohtamisen sijaan katse pitää kääntää nyt muutoskyvykkään organisaation vahvistamiseen.


Organisaation muutoskyvykkyys on strateginen kyvykkyys, joka mahdollistaa jatkuvan oppimisen, sopeutumisen ja uudistumisen muuttuvassa toimintaympäristössä. Yksittäisten taitojen sijaan muutoskyvykkyys yhdistää kulttuuriset asenteet, yksilö- ja tiimitason osaamisen, teknologiset työkalut sekä rakenteelliset ja operatiiviset järjestelmät koko organisaation kattavaksi kyvykkyydeksi. Muutoskyvykäs organisaatio ei ainoastaan reagoi muutoksiin, vaan ennakoi niitä ja osaa hyödyntää muutokset kilpailuetuna.


Tutustu uuteen johtoryhmille ja esihenkilöille suunnattuun muutoskyvykkyysvalmennukseen, joka antaa eväitä ja työkaluja muutoksessa johtamiseen.



Muutoskyvykäs organisaatio -valmennus

Valmennuksen tavoitteet 


Tässä valmennuksessa osallistujat oppivat, mitä organisaation muutoskyvykkyys tarkoittaa, miten se vaikuttaa strategiseen menestykseen ja miten sitä voi vahvistaa omassa organisaatiossa. Valmennus yhdistää ajankohtaisen tutkimuksen, osallistujien itsearvioinnin sekä käytännönläheiset työkalut, jotka tukevat johtoryhmän ja esihenkilöiden kykyä johtaa muutosta ja sopeutua jatkuvasti muuttuvaan toimintaympäristöön.


Ennen valmennusta osallistujat täyttävät muutoskyvykkyyskyselyn, joka kartoittaa organisaation ja sen johtajien vahvuuksia ja kehitysalueita muutoskyvykkyyden keskeisillä osa-alueilla: Mindset, Skillset, Toolset ja Systems Set. Kyselyn tuloksia hyödynnetään valmennuksessa keskustelun ja reflektiivisen oppimisen tukena.


Valmennuksen sisältö


Mitä muutoskyvykkyys on?

  • Organisaation muutoskyvykkyyden määritelmä ja merkitys strategisena kilpailuetuna.

  • Muutosvoimat, jotka muovaavat toimintaympäristöä nyt ja tulevaisuudessa.


Muutoskyvykkyyden neljä elementtiä

  • Mindset: Kuinka rakentaa kulttuuria, joka tukee psykologista turvallisuutta, resilienssiä ja avoimuutta muutoksille.

  • Skillset: Mitkä ovat ne keskeiset taidot, jotka mahdollistavat tehokkaan muutoksen johtamisen.

  • Toolset: Teknologiat ja menetelmät, jotka tukevat oppimista, päätöksentekoa ja tiedolla johtamista.

  • Systems Set: Rakenteet ja prosessit, jotka varmistavat muutoksen jatkuvuuden ja pitkäjänteisen kehittämisen.


Itsearviointi ja oivallukset

  • Kyselyn tulosten läpikäynti ja keskustelu osallistujien omista havainnoista.

  • Reflektointi: Missä organisaatio on muutoskyvykkyyden suhteen ja mihin suuntaan sitä tulisi kehittää?


Käytännön työkalut ja toimintasuunnitelma

  • Työkalut ja menetelmät, joilla muutoskyvykkyyttä voi kehittää arjessa.

  • Konkreettinen toimintasuunnitelma, joka tukee organisaation kykyä sopeutua ja uudistua.


Valmennuksen hyödyt


  • Osallistujat ymmärtävät, miten muutoskyvykkyys vaikuttaa organisaation menestykseen.

  • Johtajat ja esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja ja ideoita, joiden avulla he voivat edistää muutosmyönteistä kulttuuria ja kehittää muutosvalmiutta tiimeissään.

  • Itsearvioinnin avulla osallistujat saavat selkeän kuvan organisaationsa nykytilasta ja kehityskohteista.


Kenelle valmennus sopii? 


Valmennus on suunnattu johtoryhmille, esihenkilöille ja muutoshankkeiden vetäjille, jotka haluavat vahvistaa organisaationsa valmiuksia menestyä jatkuvassa muutoksessa.


Kesto ja toteutustapa


  • Kesto: 3–4 tuntia

  • Toteutus: Lähi- tai etävalmennus, räätälöitävissä organisaation tarpeiden mukaan.


Tulokset


Valmennuksen jälkeen osallistujat osaavat paremmin tunnistaa muutoksen mahdollisuudet, johtaa tiimejään läpi haastavien tilanteiden ja rakentaa organisaatiota, joka ei pelkästään selviydy muutoksessa, vaan oppii menestymään sen ansiosta.


Lisätiedot


Ota rohkeasti yhteyttä ja suunnitellaan yhdessä sopiva valmennus oman organisaatiosi tarpeisiin! Tavoitat minut parhaiten sähköpostilla osoitteesta hello@riikkatanner.com tai puhelimitse numerosta 050 5358245.



bottom of page