Muutosvastarinta on usein liian helppo selitys. Kun ihmiset eivät tartu muutokseen, kyse voi olla epäselvistä prioriteeteista, puuttuvasta mandaatista ja heikosta toimijuuden kokemuksesta. Jatkuva muutos ei kaipaa vain lisää viestintää, vaan parempia rakenteita, joissa ihmiset voivat toimia, oppia ja vaikuttaa.

Miksi priorisointi tuntuu työelämässä yhä vaikeammalta? Kyse ei ole yksilöiden osaamisesta, vaan organisaatioiden kyvystä tehdä valintoja.

Olemme rakentaneet vahvan hyvinvointivaltion, mutta se toimii yhä useammin kuin itseohjautuva organisaatio, missä vastuu on hajautunut mutta omistajuus puuttuu.

Ristiriita sen kanssa, että Suomi valittiin tällä viikolla jälleen maailman onnellisimmaksi maaksi, on räikeä.