Aina välillä kuulee kysymyksen tai tulee haastetuksi siitä, mihin organisaatio enää tarvitsee muutosjohtamista, jos kaikki johtaminen on nykyään muutoksen johtamista.

Kolme vuotta sitten kirjoitin, että tekoäly käynnistää siirtymän tietotyöstä ajatustyöhön. Teknologinen murros on edennyt jopa nopeammin kuin silloin osasin odottaa. Organisaatioiden murros ei.

Organisaatioiden pitäisi miettiä uudelleen, mihin ihmisten yhteistä aikaa ja toimistopäiviä tarvitaan.

Tekoälyalustat ovat nälkäisiä petoja. Ne tarvitsevat koko ajan kasvavan määrän paitsi laskentatehoa, myös valtavia määriä dataa tekoälymalliensa kouluttamiseen.

Organisaatiot sysäävät johtajille ja esihenkilöille aika paljon emotionaalista ja tulkinnallista vastuuta muutoksessa, mutta antavat heille yllättävän vähän välineitä oman tai tiiminsä muutosmatkan käsittelyyn.

Mieletön muutosvauhti on ajanut organisaatiot haastavaan tilanteeseen. Elämme monenlaisten muutosten aikaa, jotka heijastuvat paitsi jatkuvana epävarmuutena, myös muuttuvina odotuksina esihenkilöille ja asiantuntijoille.

Mikä pitää johtajan ja tiimin toimintakykyisenä murroksen keskellä? Vastaus kiteytyy kolmeen taitoon.

Viikko päättyi yhteiskuvaan johtamisen lehtoreiden kanssa 😍