top of page
Toimistolle ei kannata palata tekemään töitä
Organisaatioiden pitäisi miettiä uudelleen, mihin ihmisten yhteistä aikaa ja toimistopäiviä tarvitaan.
2 min read
Seuraavan sukupolven organisaatiot rakentuvat inhimilliselle tiedolle
Tekoälyalustat ovat nälkäisiä petoja. Ne tarvitsevat koko ajan kasvavan määrän paitsi laskentatehoa, myös valtavia määriä dataa tekoälymalliensa kouluttamiseen.
2 min read
Muutoksen johtaja on usein itsekin muutoksen keskellä
Organisaatiot sysäävät johtajille ja esihenkilöille aika paljon emotionaalista ja tulkinnallista vastuuta muutoksessa, mutta antavat heille yllättävän vähän välineitä oman tai tiiminsä muutosmatkan käsittelyyn.
2 min read
Miten johtamista ja esihenkilötyötä pitäisi kehittää juuri nyt?
Mieletön muutosvauhti on ajanut organisaatiot haastavaan tilanteeseen. Elämme monenlaisten muutosten aikaa, jotka heijastuvat paitsi jatkuvana epävarmuutena, myös muuttuvina odotuksina esihenkilöille ja asiantuntijoille.
2 min read
Kolme taitoa, joita jokainen johtaja tarvitsee murroksen keskellä
Mikä pitää johtajan ja tiimin toimintakykyisenä murroksen keskellä? Vastaus kiteytyy kolmeen taitoon.
2 min read
Organisaatiot siirtyvät oppivista organisaatioista kohti sensemaking-organisaatioita.
Viikko päättyi yhteiskuvaan johtamisen lehtoreiden kanssa 😍
1 min read
bottom of page