top of page
Motivoitukaa! Inspiroitukaa!
Miksi ihmiset eivät muutu, vaikka muutoksen tarve ymmärretään? Ehkä siksi, että muutoskyvykkyys ei ole asennekysymys.
2 min read
Tietämisen sietämätön keveys
Organisaatiot ovat yllättävän hyviä tunnistamaan omat ongelmansa. Niistä luopuminen on paljon vaikeampaa.
2 min read
Muutosvastarinnan sijaan pitäisi puhua toimijuudesta
Muutosvastarinta on usein liian helppo selitys. Kun ihmiset eivät tartu muutokseen, kyse voi olla epäselvistä prioriteeteista, puuttuvasta mandaatista ja heikosta toimijuuden kokemuksesta. Jatkuva muutos ei kaipaa vain lisää viestintää, vaan parempia rakenteita, joissa ihmiset voivat toimia, oppia ja vaikuttaa.
2 min read
72 % johtajista ei koe organisaationsa olevan valmis muutoksiin
Muutoskyvykkyys on noussut organisaatioiden keskeiseksi haasteeksi. McKinseyn mukaan 72 prosenttia johtajista ei koe organisaationsa olevan valmis tuleviin muutoksiin.
2 min read
Muutosvastarintaa vai muutosjohtamisen puutetta? Vain 26 % työntekijöistä muuttaa toimintaansa
Vain pieni vähemmistö, tarkemmin sanottuna 26 % työntekijöistä, kertoo oikeasti muuttaneensa työtapojaan tukeakseen jotain viimeaikaista muutosta.
2 min read
bottom of page