Muutosvastarinta on usein liian helppo selitys. Kun ihmiset eivät tartu muutokseen, kyse voi olla epäselvistä prioriteeteista, puuttuvasta mandaatista ja heikosta toimijuuden kokemuksesta. Jatkuva muutos ei kaipaa vain lisää viestintää, vaan parempia rakenteita, joissa ihmiset voivat toimia, oppia ja vaikuttaa.

Onko muutoskyvykkyyden johtaminen vaikeaa? Kyllä ja ei. Riippuu näkökulmasta.

Case-kuvaus aidosta johtoryhmän strategiavalmennuksesta, jonka tavoitteena oli vahvistaa johtoryhmän yhteistä roolia strategian ajurina.

Tutkimustulosten mukaan suomalaisorganisaatioiden mielestä kaikkein tärkein strateginen muutoskyvykkyys on kyky toteuttaa ja johtaa strategiaa käytännössä. Yli puolet vastaajista (51 %) nimeää tämän organisaation kriittisimmäksi kyvykkyydeksi strategisessa uudistumisessa.