Strategiasta käytäntöön 2/2

Voiko tekoäly olla katalyytti kulttuurinmuutokselle?

Organisaatiot elävät nyt kuin jättimäisessä laboratoriossa, jossa uusia työskentelytapoja ja kulttuurisia rakenteita testataan käytännössä.

2 min read

Kaksi asiaa paljastaa nopeasti, jos tavoitetaso on asetettu liian korkealle. Ensimmäistä niistä on vaikea olla huomaamatta.

2 min read

Loppuvuoteen kohdistuu kaikenlaisia odotuksia ja paineita. Erityisesti tässä kohtaa kuormittavat usein tulevan vuoden tavoitteet.

2 min read

Kun tiedosta ja osaamisesta tulee bulkkia, minkä varaan jatkossa strategiaa rakennetaan?

1 min read

Joskus yksi pieni kysymys riittää avaamaan silmät. Johdatko tavoitteita vai johdatko muutosta?

2 min read

Muutoksen johtaminen ei tapahdu pelkästään visiosta puhumalla tai tavoitteita asettamalla. Todellinen muutos vaatii selkeät työkalut.

2 min read

Arvaatko jo seuraavan “ismin” joka lupaa tai uhkaa muuttaa kaiken?

2 min read

Vahva yrityskulttuuri tukee muutosta ja strategiaa, tuo kasvua ja sitouttaa työntekijöitä. Uskallatko jättää kulttuurisi johtamatta?

2 min read

2 min read

Se johtuu melko usein siitä, että organisaation arkikokemus ja toisaalta heille annettu uusi tieto eivät vastaa toisiaan.

2 min read

Strategia jää helposti abstraktiksi eikä heijastu päivittäiseen työhön ja päätöksentekoon.

2 min read

Organisaatiot hukkuvat tällä hetkellä muutokseen, tajusivat ne sitä vielä itse tai eivät. Miten selvitä hengissä jatkuvasta murroksesta?

2 min read

Näkymättömät kriteerit ovat niitä, jotka vaikuttavat organisaation päätöksentekoon vaikka niistä ei juuri puhuta ääneen.

2 min read

Onko johtoryhmien pysyvyys este strategian vaatimalle kehitykselle tai yrityksen uudistumiselle?

2 min read

Nykyajan nopeassa ja ennakoimattomassa maailmassa monet yritykset ovat siirtyneet lyhyen tähtäimen taktikointiin strategian kustannuksella.

2 min read