Jos et johda muutosta, mitä oikeastaan johdat?

Perform AND transform. Never normal. Learning is the new loyalty. Nordic Business Forum teki selväksi, että organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei ole enää strategia, vaan kyky muuttua.

Nordic Business Forum 2025 jätti jälkeensä yhden keskeisen viestin. Organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei enää ole se mitä strategiassa sanotaan, vaan niiden muutoskyky. 

Puhujien kiteytykset never normal, perform AND transform, yesterwork, learning is the new loyalty, kuvaavat hyvin aikaa, jossa muutoskyvykkyys on noussut nykyhetken tärkeimmäksi osaamispääomaksi.

Perform AND transform – luo organisaatioille melkoisen tasapainohaasteen. Selvitäkseen yritysten on jatkossa kyettävä optimoimaan nykyhetkeä ja samanaikaisesti rakennettava tulevaisuutta. Kun Howard Yu kysyi täydeltä salilta, kuinka moni on oikeasti onnistunut yhdistämään suorituskyvyn ja uudistumisen, en nähnyt yhtään kättä pystyssä. 

Perinteiset kehitysmallit eivät riitä nykyisessä muutosvauhdissa. Johtajien on luotava rakenteita, joissa uudistuminen on sisäänrakennettu osaksi arkea. 

Yu’lta poimin myös ajatuksen +1 mentaliteetista, siitä miten jokaisen vastuulla pitäisi olla omaksua yksi uusi taito, jolla omia rajojaan voi skaalata. Oppimisen merkitys toistui puheenvuorosta toiseen. 

Learning is the new loyalty – onkin tässä ajassa paljon merkityksellisempi kuin äkkiseltään luulisi. Se kuvaa sitoutumisen uutta luonnetta. Kun yhä suurempi osa työtehtävistä edellyttää jatkuvaa uusien taitojen opettelua, muuttuvat oppimismahdollisuudet kilpailuetutekijäksi.

Toisaalta se on turhan kapea näkökulma. Yrityksenä olisin yhä enemmän kiinnostunut siitä, mitä oppiminen ja kehittyminen voisivat arvolupauksena tarkoittaa myös organisaation asiakkaille. 

Zombies, Yesterwork, Shit of yesterday – kitkalla on monta nimeä. Mutta olennainen kysymys on sama. Kuinka paljon energiaa organisaatiosi käyttää eilisen ylläpitoon sen sijaan, että rakentaisi huomista? Niin kuin aina, seisomme oman menestyksemme tiellä, emmekä edes tiedosta sitä. 

Never Normal – kuvaa maailmaa, jossa epäjatkuvuus on pysyvä tila. Ei siis enää syklejä normaalin ja poikkeustilan välillä, vain kiihtyvää muutosta. Peter Hinssen korosti, miten organisaatiot, jotka rakentavat muutoskyvykkyyttään systemaattisesti, oppivat kääntämään epävarmuuden kasvuksi. Tämä ajatus on todella lähellä omia näkemyksiäni.

Olen viime syksystä lähtien työskennellyt muutoskyvykkyyden mallin parissa, jossa jäsennän sen neljään osa-alueeseen: mindset, skillset, toolset ja systems set. Kirjaprojektissani syvennän tätä viitekehystä käytännölliseksi johtamisen työkaluksi.

Muutoskyvykkyys ei ole reaktiivista muutoksiin sopeutumista, vaan proaktiivista muutoksiin tarttumista ja tulevaisuuden muokkaamista. Se on siirtymistä muutokseen reagoimisesta oikeasti muutoksen johtamiseen.

Angela Ahrendts sanoitti tämän oivallisesti:

Jos et johda muutosta, mitä oikeastaan johdat? Vai palkattiinko sinut ylläpitämään status quota?

Tuskin.