top of page
Johtoryhmä jumissa operatiivisessa arjessa?
Oletko joskus kuullut johtajan sanovan, että johtoryhmän pitäisi nostaa lentokorkeutta?
2 min read
Käännä strategiaprosessi ylösalaisin - aloita muutoksesta
Kun pari vuotta sitten aloitin kirjoittamaan kirjaa strategian käytäntöön viennistä , yhtenä kantavana ajatuksena oli kääntää perinteinen...
2 min read
Esihenkilön epäkiitollinen rooli strategian toteutuksessa
Esihenkilöt jäävät usein yksin strategiaan kohdistuvien odotusten kanssa.
2 min read
Voiko tekoäly olla katalyytti kulttuurinmuutokselle?
Organisaatiot elävät nyt kuin jättimäisessä laboratoriossa, jossa uusia työskentelytapoja ja kulttuurisia rakenteita testataan käytännössä.
2 min read
Strategiset tavoitteet: Kun kunnianhimo ajaa realismin ohitse
Kaksi asiaa paljastaa nopeasti, jos tavoitetaso on asetettu liian korkealle. Ensimmäistä niistä on vaikea olla huomaamatta.
2 min read
Jos tulevan vuoden tavoiteasetanta on vielä kesken - tämä on sinulle.
Loppuvuoteen kohdistuu kaikenlaisia odotuksia ja paineita. Erityisesti tässä kohtaa kuormittavat usein tulevan vuoden tavoitteet.
2 min read
Strategia tekoälyaikakaudella
Kun tiedosta ja osaamisesta tulee bulkkia, minkä varaan jatkossa strategiaa rakennetaan?
1 min read
Voiko seuraavat viisi vuotta muuttaa (vaatimattomasti) kaiken?
Tulevaisuudellakin on aina jonkinlainen lähtöasetelma. Juuri nyt omissa skenaarioissani nousee esiin kolme vahvaa hypoteesia.
2 min read
Organisaatiot siirtyvät oppivista organisaatioista kohti sensemaking-organisaatioita.
Viikko päättyi yhteiskuvaan johtamisen lehtoreiden kanssa 😍
1 min read
Me emme oikeastaan johda muutosta. Yhä useammin tuntuu siltä, että muutos johtaa meitä.
Suunnitteilla kickoff, esihenkilöpäivät tai asiakastilaisuus? Nämä aiheet kiinnostavat juuri nyt.
2 min read
Johdatko tavoitteita vai johdatko muutosta?
Joskus yksi pieni kysymys riittää avaamaan silmät. Johdatko tavoitteita vai johdatko muutosta?
2 min read
Muutosta ei johdeta pelkillä tavoitteilla
Muutoksen johtaminen ei tapahdu pelkästään visiosta puhumalla tai tavoitteita asettamalla. Todellinen muutos vaatii selkeät työkalut.
2 min read
Suomen talous(keskustelu) katsoo väärään suuntaan
Suomi kärsii tällä hetkellä peruutuspeilisyndroomasta. Talouskeskustelu kaipaakin tulevaisuuteen katsovia indikaattoreita.
2 min read
Humanismi strategisena kyvykkyytenä
Arvaatko jo seuraavan “ismin” joka lupaa tai uhkaa muuttaa kaiken?
2 min read
Miten tästä negatiivisesta tuottavuuskierteestä tullaan ulos?
Tuottavuuskeskustelu on siirtymässä makrotasolta yritystasolle, sijoittajien ja omistajien rooliin.
2 min read
Uskallatko jättää yrityskulttuurisi johtamatta?
Vahva yrityskulttuuri tukee muutosta ja strategiaa, tuo kasvua ja sitouttaa työntekijöitä. Uskallatko jättää kulttuurisi johtamatta?
2 min read
Mistä tunnistaa, milloin on aika päivittää ajatteluaan?
Mistä tunnistaa, milloin on aika päivittää ajatteluaan?
2 min read
Mikä saa organisaation toimimaan epäjohdonmukaisesti?
Se johtuu melko usein siitä, että organisaation arkikokemus ja toisaalta heille annettu uusi tieto eivät vastaa toisiaan.
2 min read
Strategian ja arjen työn välillä on kuilu
Strategia jää helposti abstraktiksi eikä heijastu päivittäiseen työhön ja päätöksentekoon.
2 min read
Strategia on muutoksen työkalu
Organisaatiot hukkuvat tällä hetkellä muutokseen, tajusivat ne sitä vielä itse tai eivät. Miten selvitä hengissä jatkuvasta murroksesta?
2 min read
bottom of page