Johtoryhmissä istuu sukupolvi, joka ei ole koskaan joutunut systemaattisesti kehittämään niitä taitoja, joita tulevaisuus vaatii.

Joka viikko media kertoo, että suomalaiset tarvitsevat lisää motivaatiota, rohkaisua ja yrittäjähenkeä. Mutta entä jos ongelma ei ole ihmisten päässä vaan siinä ympäristössä, missä valintoja tehdään?

Perinteisten yhteisen suunnan, konkretian ja strategian toimintaan kytkemisen lisäksi johtoryhmissä puhutaan yhä useammin muutoksen- ja erityisesti käyttäytymisen muotoilusta. 

Useimmat ihmiset eivät vastusta muutosta. He vastustavat sitä, että heidän kokemustaan muutoksesta ei tunnisteta.

Koko maailman ollessa vain parin klikkauksen päässä, onko meillä riski menettää jotain olennaista?

Arvaatko jo seuraavan “ismin” joka lupaa tai uhkaa muuttaa kaiken? 

Ihmistieteet ovat opettaneet meille sen, että ihminen menee ajattelussaan siitä, mistä aita on matalin. Tekoäly madaltaa aitaa entisestään.

Tiedolla johtaminen saa yhä enemmän huomiota organisaatioissa, sillä se tarjoaa lupauksen tarkemmasta ja reaaliaikaisesta päätöksenteosta...