Sorrummeko liian helposti osaoptimointiin, vaikka niukat resurssit pitäisi kohdistaa ratkaisuihin, jotka vahvistavat useita tavoitteita samanaikaisesti?

Strategiassa onnistumisen ratkaisee loppuviimein oikeastaan vain yksi asia. Ja se on se, kuinka hyvin organisaatio kääntyy uuden strategian määrittämään suuntaan.

Tiedätkö, mikä on se yksi asia missä lähes kaikki johtoryhmät sanovat, että he haluaisivat olla parempia?

Tuottavuuskeskustelu on siirtymässä makrotasolta yritystasolle, sijoittajien ja omistajien rooliin.

Organisaatiot hukkuvat tällä hetkellä muutokseen, tajusivat ne sitä vielä itse tai eivät. Miten selvitä hengissä jatkuvasta murroksesta?