Muutoskyvykkyys valmennus
Johtoryhmille ja esihenkilöille suunnatun muutoskyvykkyysvalmennuksen tavoitteena on kirkastaa, mitä muutoskyvykkyys tai uudistuminen edellyttää organisaatiolta – ja miten se viedään osaksi arjen päätöksiä ja tekemistä.
Valmennus perustuu johtoryhmän ja esihenkilöiden omaan työskentelyyn, jota jäsennetään selkeän viitekehyksen avulla.
Fokus on ajattelussa, työkaluissa ja rakenteissa, jotka tukevat jatkuvassa muutoksessa johtamista.
Ennakko-valmistautuminen
Valmennus käynnistyy kevyellä ennakkotehtävällä, joka virittää yhteiseen ajatteluun ja tuottaa syötteitä valmennukseen.
Osallistujat:
-
tutustuvat muutoskyvykkyyden keskeisiin teemoihin
-
vastaavat lyhyeen reflektiiviseen ennakkokyselyyn
Ennakkovalmistautumisen tarkoitus on:
-
nostaa näkyväksi ajattelun, johtamisen ja rakenteiden keskeiset jännitteet
-
tuottaa konkreettinen lähtötilanne yhteiselle työskentelylle
Näin yhteinen aika käytetään olennaiseen, ei tilanteen kartoittamiseen.
Avauspuheenvuoro: muutoksen johtamisesta kohti muutoskyvykkyyttä
Valmennuspäivä alkaa herättelevällä alustuksella, joka luo yhteisen kehyksen ajattelulle.
Avauspuheenvuorossa käsitellään mm.:
-
miksi perinteinen muutosjohtaminen ei enää riitä
-
mitä muutoskyvykkyys tarkoittaa käytännössä johtoryhmän tai esihenkilöiden työssä
-
mitkä tekijät tyypillisesti estävät strategian tai kasvun toteutumista
-
miten asenne, osaaminen, käytännöt ja rakenteet liittyvät toisiinsa
Alustus kytketään aina organisaation tilanteeseen ja ennakkohavaintoihin.
Yhteinen
työskentely
neljällä tasolla
Varsinainen työskentely keskittyy valittuun teemaan, kuten:
-
miten strategiset valinnat muuttuvat arjen päätöksiksi
-
miten jokin keskeinen strateginen kyvykkyys tällä hetkellä toteutuu
-
mitä kasvu tai uudistuminen edellyttää johtamiselta käytännössä
Työskentely jäsentyy neljään toisiaan tukevaan näkökulmaan:
-
Asenne (Mindset): oletukset, rohkeus, poisoppiminen
-
Taidot (Skillset): päätöksenteko, priorisointi, oppiminen
-
Työkalut (Toolset): arjen työkalut, foorumit ja rytmit
-
Rakenteet (Systems set): vastuut, päätöksenteko ja ohjaus
Tavoitteena ei ole tehdä kaikkea, vaan tunnistaa suurimmat vahvuudet, löytää merkittävimmät kitkaa aiheuttavat tekijät ja rajata 1–2 asiaa per näkökulma, jotka vaativat yhteistä ratkaisua.
Yhteenveto ja suunta jatkoon
Valmennuksen päätteeksi syntyy jaettu ymmärrys siitä:
-
mitä muutos tai kasvu tarkoittaa käytännössä
-
millainen ajattelun, toiminnan tai rakenteiden muutos on välttämätön
-
mistä on tarpeen luopua
-
mitkä ovat seuraavat konkreettiset askeleet
Valmennuksen jälkeen toimitetaan tiivis koonti, joka kokoaa:
-
keskeiset havainnot
-
työskentelyn tuotokset
-
sovitut painopisteet ja etenemissuunnan
Mitä paketti sisältää?
-
Ennakkotehtävä ja ennakkokysely
-
Ennakkokyselyn analyysi
-
0,5–1 päivän johtoryhmä- tai esihenkilövalmennus
-
Yhteenveto työskentelyn tuloksista
-
Muutoskyvykkyys-kirja kaikille osallistujille (saatavilla maaliskuussa 2026)
Kenelle
valmennus sopii?
Valmennus on erityisen hyödyllinen, jos:
-
suunta on periaatteessa selvä, mutta arjen päätökset eivät vielä vedä samaan suuntaan
-
muutoksia on enemmän kuin organisaation kyky käsitellä niitä hallitusti
-
samaan aikaan pitäisi sekä tehostaa toimintaa että rakentaa organisaation uudistumiskyvykkyyttä
Ota yhteyttä
Laita sähköpostia tai soita riikka.tanner@johdonagendalla.fi / +358 50 5358 245