Johtamisen kehittäminen
Asiakkaan tarpeisiin räätälöitävä laajempi johtamisen kehitysohjelma, jossa muutoskyvykkyys juurrutetaan osaksi johtamista, päätöksentekoa ja organisaation rakenteita.
Ohjelma yhdistää nykytilan analyysin, valmennuksen ja kehittämistyön: se rakentaa johtoryhmälle ja esihenkilöille yhteisen kyvyn johtaa muutosta ja uudistumista samanaikaisesti.
Kohti muutoskyvykästä organisaatiota
Perinteinen muutosjohtaminen keskittyy yksittäisen muutoksen läpivientiin.
Muutoskyvykkäässä organisaatiossa katsomme kokonaisuutta eri tasoilla: mindset – skillset – toolset – systems set. Tämä näkyy käytännössä niin, että jokainen muutoshanke toimii samalla välineenä vahvistaa organisaation kollektiivista uudistumiskykyä.
Mindset: rakennamme yhdessä uuden ajattelua, joka tukee uteliaisuutta, avoimuutta ja kykyä irrottautua vanhoista toimintatavoista.
Skillset: esihenkilöt ja tiimit harjoittelevat konkreettisia muutostaitoja.
Toolset: muotoilemme yhteiset työkalut ja rakenteet, joilla muutos viedään arkeen.
Systems set: vahvistamme rakenteita, jotka mahdollistavat pitkäjänteisen muutoksen.
Lopputuloksena ei synny vain muutoskyvykkyyden kehittämistä tukeva malli, vaan vahvempi organisaatio, joka kykenee jatkossa johtamaan muutosta itsenäisemmin ja kestävämmällä tavalla.
Osallistava työskentelytapa
Osallistava työskentelytapa pitää muutoksen organisaation omissa käsissä ja auttaa rakentamaan kyvykkyyksiä samalla, kun varsinaisia muutoksia suunnitellaan ja toteutetaan.
Ohjelma auttaa rakentamaan muutoskyvykkyyttä kolmella tasolla:
Ajattelun taso: ihmiset ymmärtävät tarpeen ajattelutason muutoksessa.
Käyttäytymisen taso: tiimit harjoittelevat uusia toimintatapoja heti, ei myöhemmin. Muutos syntyy tekemisen kautta, ei yksittäisissä koulutuksissa.
Rakenteiden taso: työkalut, prosessit ja roolit muotoillaan yhdessä, jolloin ne tuntuvat omilta ja niitä käytetään myös ohjelman päättyessä.
Lopputuloksena on syvempää sitoutumista, parempia oivalluksia ja vahvempaa yhteistä omistajuutta.
Yhteisöllinen oppimiskokemus
Muutoksen läpivienti ja muutoskyvykkyyden vahvistaminen eivät ole erillisiä tehtäviä. Tämä ohjelma toimii uudistumisen ja strategisen kehittämisen alustana, jossa osallistujat harjoittelevat konkreettisesti niitä taitoja ja toimintamalleja, joita tulevaisuuden työ edellyttää.
Ohjelman aikana ihmiset vahvistavat:
Oppimaan oppimisen taitoja – kykyä reflektoida omaa toimintaa, testata uusia käytäntöjä ja tehdä korjauksia nopeasti.
Yhteisöllistä oppimista – rakenteita, jotka tukevat tiedon jakamista, keskustelua ja ratkaisujen löytämistä yli tiimirajojen.
Uudistumisen rutiineja – käytäntöjä, jotka jäävät elämään ohjelman jälkeen ja vauhdittavat tulevien muutosten toteuttamista.
Näin ohjelma vahvistaa organisaation pysyviä oppimisen rakenteita, jotka tukevat uudistumista myös tulevaisuudessa.
Mitä muutoskyvykkyys-ohjelma sisältää?
Muutoskyvykkyysohjelmat räätälöidään aina tukemaan organisaation strategisia tavoitteita. Valmennusohjelmien sisältö suunnitellaan yhdessä asiakkaan kanssa nykytilan ja tavoitteiden pohjalta.
Valmennusohjelmien kesto on tyypillisesti 6 viikkoa - 6 kuukautta ja niissä yhdistyvät johtamisen kehittäminen, arjen kehitystyö ja strategiset tavoitteet. Tavoitteena on vahvistaa koko esihenkilö- ja johtoryhmän kyvykkyyttä.
Ohjelma voidaan räätälöidä esimerkiksi organisaation oman muutosohjelman ympärille tai rakentaa tavoitteellisesti osaksi strategian toteutusta konkreettisten case-haasteiden avulla.
Ota yhteyttä
Laita sähköpostia tai soita riikka.tanner@johdonagendalla.fi / +358 50 5358 245